クラス・アクトとは何か？定義、用途、例

数年前、私たちは映画館を飾る画期的な映画のひとつを目撃した。ポン・ジュノ監督の『寄生獣』はストーリーテリングの傑作であり、世界を席巻した。.

アカデミー賞では、クエンティン・タランティーノ監督の『ワンス・アポン・ア・タイム・イン・ハリウッド』やトッド・フィリップス監督の『ジョーカー』、とりわけマーティン・スコセッシ監督の『アイリッシュマン』といった大作を打ち負かした。“

自分の名前を呼ばれた後、ボン監督は、ほくそ笑んだり、クールに振る舞うのではなく、オスカーを掲げてこう言った。この言葉は偉大なマーティン・スコセッシの言葉です」。“

スコセッシはその場にいて、彼に負けたばかりだった。そしてボンは、プロとして最大の瞬間を、自分が打ち負かした相手を称えるために使ったのだ。.

それこそが、誰かを一流にするものだ。勝利が誰かの犠牲の上にあるときでさえ、優雅さを示すことなんだ。.

さあ、飛び込もう。

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要点

• 品行方正とは、特に困難な状況において、敬意と威厳をもって他者に接する人のことである。.

• 品行方正であることは、謙虚さ、プレッシャー下での優しさ、他者への真の配慮を伴う。.

• 有名になる必要も、成功する必要もない。.

• 真の一流は、エゴよりも人間関係を、短期的な勝利よりも長期的な尊敬を優先する。.

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クラス・アクトとは何か？

品行方正とは、他者との接し方において、一貫して気品、誠実さ、尊敬の念を示す人のことである。.

自分に利益があるときに礼儀正しい人のことではなく、サーバーに親切で、ライバルに敬意を払い、嘘をつく方が楽なときでも正直な人のことだ。.

このフレーズ自体が面白い。それは 昔の芸能用語から拝借, クラス・アクト」とは、他とは一線を画す質の高いパフォーマンスのことである。時が経つにつれ、「クラス・アクト」はショーの表現から人の表現へと変化していった。.

誰かを "一流の選手 "と呼ぶとき、それは彼らが他の誰よりも優れているからではなく、彼ら以上に優れた選手になる方法を見つけ出しているからである。.

ここで厄介なのは、一流であることは大げさなジェスチャーではない、ということだ。誰も見ていない小さな瞬間のことなのだ。.

負けたときにどう対処するか、自分のために何もしてくれない人たちにどう接するか、チャンスが与えられたときに他人を引き上げるか、それとも引きずり下ろすか。.

クラス・アクトを理解する

謙虚さ、共感、一貫性。.

謙虚さ というのは、その部屋で一番賢い人間である必要はないということだ。他人の勝利が自分の勝利の価値を下げると感じることなく、それを祝うことができる。.

何かをやり遂げたとき、そこに至るまでに助けてくれた人たちのことを思い出す。自信と傲慢さを混同しない。.

共感とは、場の空気を読み、自分の行動が他人にどのような影響を与えるかを気にかけることだ。誰もが自分の知らない戦いと戦っていることを認識することだ。一流の人は、相手の弱さを逆手に取ったりはしない。殴り倒したりもしない。.

彼らは次のことを理解している。 正しさは優しさではない, そして通常、優しさはより重要である。.

一貫性が一番難しい。物事が自分の思い通りに進むときは、誰だって優雅になれる。一流の人は、疲れているとき、イライラしているとき、忍耐に値しない人を相手にするときでも、自分の価値観を保つ。.

彼らは「仕事の自分」と「本当の自分」を持っているわけではない。.

品行方正であることは、良い信用を持つことに似ている。一貫した行動によって徐々に築き上げるものであり、一瞬の軽率な行動で崩れてしまうものでもある。.

違いは、一流企業としての評判を立て直すことはできるが、それにはPRの向上だけでなく、真の変化が必要だということだ。.

クラス・アクトの実際の状況

• 就職面接の余波:どうしても欲しいポジションの面接を受けた。他の誰かがそのポジションに就いたと知る。クラスメートが 祝辞 採用された人に対し、機会を与えてくれた採用マネージャーに感謝する。会社や候補者を見下すような言い方はしない。橋に火をつけることなく前進する。.
• グループ・プロジェクトのシナリオ:全員がグループプレゼンテーションに取り組んだが、明らかに一人が力仕事をした。ボスがチームを褒めるとき、クラスアクトはその人が具体的に評価されるようにする。彼らは 手柄を主張しない 他人の仕事が見過ごされているとき、彼らは稼げなかったし、黙っていた。.
• ソーシャルメディアの瞬間:あなたの投稿に対して、誰かが否定的なコメントや間違ったコメントをする。あなたは事実で彼らを打ち負かせることを知っている。あなたのフォロワーがあなたを支持することを知っている。品行方正な人は、敬意を持って接するか、まったく接しないかのどちらかだ。彼らは、見知らぬ人との議論に勝っても、実際には何も得られないことを認識している。.
• 破局の状況:関係が終わる。あなたは汚れを持っている。スクリーンショットがある。あなたは絶対に元彼をひどい目に合わせることができる。一流の人は、プライベートなことはプライベートにする。インスタグラムのストーリーではなく、友人やセラピストと気持ちを整理する。自分が傷ついたからといって、誰かを傷つけても痛みは消えないことを理解している。.
• 競争力のあるワークスペース:同僚が会議でプロジェクトを台無しにした。誰もが気づく。そのままにしておくこともできるし、重ねてしまうこともできる。一流の人は、話を方向転換させる方法を見つけたり、解決策を提示したりして、全員の面目を保つ。彼らは、今日の競争は明日の協力になりうることを忘れない。.

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なぜ一流であることが重要なのか

一流でなくても成功はできる。金持ちや有名人の多くがそうしてきた。しかし、彼らが手にすることができないのは、真の尊敬と、目先の業績よりも長続きする人間関係である。.

一流であること 信頼をより早く築く どんなネットワーク戦略よりも。その必要がないときでも、あなたがその人たちを大切に扱ってくれると知れば、その人たちはあなたと一緒に働きたいと思う。彼らはあなたを推薦する。.

物事がうまくいかないとき、彼らはあなたに有利に働く。あなたの評判は最高の形で先行する。.

また、精神的な健康も守ることができる。誠実に生きるということは、常に異なる自分を管理する必要がないということだ。誰かが陰で自分の言ったことを暴露するのではないかと心配で眠れなくなることもない。.

今まで関わった誰とでも、クヨクヨすることなく向き合えるという安らぎがある。.

業界はあなたが思っているより小さい。今日あなたが却下した人が、明日は意思決定者かもしれない。あなたが熱狂的に燃やした橋が、後になって唯一の渡り道となるかもしれない。.

一流の人は、仕事とプライベートの世界は梯子ではなく網の目だと理解している。また会うかもしれないし、たとえ会わなくても、自分自身と向き合って生きていかなければならないからだ。.

品行方正であることは、成功体験の仕方も変える。品行方正であれば、勝利は清々しく感じられる。冷酷になることを厭わなかったからこそ成功したのではないのか、という口うるさい声は聞こえない。.

自分の価値観に忠実でありながら、それを勝ち得たのだ。.

一流であることの影響は、日常のさりげない瞬間に現れることが多い。.

執筆時、検出不可能なAIの使用 AIヒューマナイザー プレッシャーの中での優しさが、大きな公の場だけでなく、普段の会話やメール、決断の中でどのように発揮されるかを示す。.

一流の俳優になるには

品行方正であることはスキルであり、生まれつきの性格的特徴ではない。そしてそれは、あなたがそれを伸ばすことができるということだ。その方法はこうだ。.

積極的に聞く

積極的に聞くとは、自分の話す順番を待つ以上のことを意味する。誰かが話したら、返答を練るのではなく、相手を理解することに集中する。.

携帯電話を置く。目を合わせる。あなたが実際に注意を払っていたことを示すフォローアップの質問をする。.

積極的な傾聴は、相手に自分の重要性を伝える。反応的に対応するのではなく、思慮深く対応することができる。相手の言っていること（相手が言っていないことも含めて）を本当に聞くことで、相手とどう関わるべきか、より良い判断ができるようになる。.

次の会話では、なるべく話を遮らないようにし、相手の考えを最後まで聞かせたときに何が分かるかを考えてみよう。.

感謝を示す

具体的にお礼を言う。ありがとう」だけでなく、「遅くまでレポートを仕上げてくれてありがとう」と。結果だけでなく、努力を認める。普段は気づかれない貢献を認める。.

お礼状を書く。メールだけでなく、本物の礼状を。誰かがあなたのためにわざわざ動いてくれたら、あなたがそれに気づき、それが重要であることを伝えましょう。感謝は、あなたには何のコストもかからず、それを受け取る相手にはすべてを意味する。.

これは批判にも当てはまる。誰かからフィードバックをもらったら、たとえそれが胸に刺さるものであったとしても感謝すること。彼らは、ただ陰口を言うのではなく、あなたが上達するよう十分気遣ってくれたのです。それは評価に値する。.

自制心を保つ

一流の人は人前で冷静さを失わない。後悔するようなメールは送らない。一時的な感情で永久的な結果を招かない。.

自制心とは、感情を抑えることではない。いつ、どのようにそれを表現するかを選ぶということだ。怒りを感じる？有効だ。すぐに焦土と化したメールを送る？クラスでの振る舞いではない。.

それを感じ、必要なら表現し、冷静になってから削除し、プロとして対応する。.

24時間ルールが役に立つ。何かに強く反応したくなったら、できれば24時間待つ。それでも同じように感じるかどうか確かめてみよう。たいていは、待ってよかったと思うはずだ。.

自分に起こることはコントロールできないが、自分の反応は自分でコントロールできるということを忘れないでほしい。.

避けるべき一般的な間違い

• 優しさと上品さを混同している:いい人は争いを避ける。品行方正な人は、争いを尊重します。他人を威厳をもって扱いながら、意見の相違、境界線の設定、自分の立場を守ることができる。品行方正であることは、言いなりになることを意味しない。.
• 一流の振る舞いをする:人が見ているときだけ品行方正であれば、それは自分のイメージを管理しているだけだ。人は、誠実さを重んじる人と見栄えを重んじる人の違いを見分けることができる。.
• 評価を期待する:自分がどれだけ上品であったかを点数化し始めた瞬間、あなたは的外れになる。一流の人は、拍手をもらうために正しいことをするのではない。それがその人だからするのだ。もしあなたが、自分の良い行いが人に気づかれないことに憤りを感じているなら、自分の動機を吟味してみよう。.
• 自分以外の誰に対しても一流であること:空のカップから注ぐことはできない。セルフケアは利己的なものではない。一流の人は、他人に示すのと同じ敬意をもって自分自身に接する。境界線を設ける。休息をとる。自分の価値を証明するために自分に殉じない。.
• 完璧な瞬間を待つ:一流になるのに大舞台は必要ない。小さな交流から始めよう。注文を間違えたバリスタ。迷惑メール。あなたの邪魔をした同僚。こうした日常的な瞬間にこそ、一流の演技が生まれるのだ。.

よく知られたクラス・アクトの例

• キアヌ・リーブス がネット上でお気に入りの例となっているが、それには理由がある。プロダクションが他の俳優を雇う余裕があるように、彼は減給を受ける。スタントチームに高価なプレゼントを贈る。ハイウェイで立ち往生している人をさりげなく助ける。自分を誇張しない。私たちが死んだらどうなるかという質問に対して、彼はこう答えた。彼はただそれを理解している。.
• ドリー・パートン は、知名度を期待することなく、モデナのCOVIDワクチン研究に資金を提供した。彼女は何十年もの間、イマジネーション・ライブラリーを通じて識字率向上を推進してきた。カントリー・ミュージックの殿堂が彼女の銅像を建てようとしたとき、彼女は2020年に起こるすべての出来事の最中にはふさわしくないので、延期するよう求めた。彼女は謙虚さをオーダーメイドのように身にまとっている。.
• ジョン・ウッデン, 他人を小さくすることで自分を大きくしてはならない。彼はNCAAで10回の優勝を果たしたが、優勝したことよりも、人々にどう接したかで記憶されている。彼の「成功のピラミッド」は基本的に、一流になるための青写真である。.
• マララ・ユサフザイ 彼女は女子教育の擁護のために銃撃された。彼女はそのプラットフォームを復讐や恨みに使うこともできただろう。その代わりに彼女は、理解しがたい優しさと寛容さを持って、世界中の教育のために闘い続けるためにそれを利用したのだ。彼女は自分を傷つけた人々の人間性を否定しない。それは別の次元での行動だ。.

これらの人々は、バックグラウンドも業界も名声のレベルも異なる。彼らを結びつけているのは、さまざまな状況下での一貫した優しさである。.

彼らは、一流であることは完璧さではなく、原則を守ることだと証明している。.

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いつも正しいとは限らない。その資格がない人にキレたり、声を上げるべきなのに黙っていたりする瞬間もあるだろう。それが人間であることの一部だ。.

それを認め、必要であれば謝り、次はもっとうまくやるというのが一流の振る舞いだ。.

世界は、何が何でも成功しようという人を必要としているのではない。何をするかと同じくらい、どのように何かをするかが重要だと理解する人々がもっと必要なのだ。より多くのクラスアクトが必要なのだ。.

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