Covid-19の大流行以降、リモート・モデルやハイブリッド・モデルが普及するにつれ、現代の職場は大きく変化した。
パンデミックの後、より多くの企業や従業員が、ハイブリッド・モデルやリモート・モデルが定着しつつあることを証明している。
しかし、このことは、企業組織におけるハイブリッド・ワークとリモート・ワークに関する世界的な議論を呼び起こした。
この記事では、両者のワークモデルと、従来のオフィスと比較して得られるメリットを紹介する。
また、次のようなこともあるだろう。 ヒントを学ぶ リモートまたはハイブリッドの職務に応募する際の注意点について。
ハイブリッド・ワークとは何か？
ハイブリッド・ワークとは、従業員の一部が自宅や通常のオフィス以外の場所で働くというダイナミックな勤務形態である。
による研究では アクセンチュアリモートワークをしている人の58%は、フルタイムでオンサイトで働いている人よりも、仕事上の人間関係が強く、メンタルヘルスも良好であると報告している。
ハイブリッドワークでは、社員はリモートワークのメリットを享受しながら、オンラインワークが提供するネットワーキングの機会や対面でのコラボレーションを得ることができます。
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一般的なハイブリッド勤務体系（固定、フレックス、リモートファースト）
ハイブリッド・ワークとリモート・ワークの違いについて、多くの企業組織がビジネスモデルやワークフローに基づいて採用している、さまざまなハイブリッド・ワーク・スケジュールの例を挙げながら話を展開していく。
- リモートファースト： このワークスケジュールでは、従業員はオフィスに出社する必要はない。スタッフは主にリモートワークで職場を運営し、わざわざ物理的なオフィスを借りない組織もある。
- 代替週： このアプローチでは、ある週はオフィスに出勤し、翌週はオフサイトで勤務することが求められます。この方法はいくつかの企業で採用されており、対面でのコラボレーションと、よりリラックスしたリモートワークのバランスをとるために使われています。
- オンサイト3日、オフ2日： これは、通常のリモートワークとハイブリッドワークのカレンダーで最も広く使用されているスケジュールの1つです。ハイブリッドワーカーの割合は 30%より48% パンデミック前月曜から水曜までは現場で働き、木曜と金曜はリモートで働く。代わりに火曜日と木曜日にリモートで働く者もいる。
- オプショナル・オンサイト： このモデルの企業は、リモート・ファーストのワークプレイスを持っているが、従業員はいつでも都合の良い時にオンサイトで働くことができる。オフィスで働くことを好む個人は、いつでも好きな時にオフィスに行くことができる。これは従業員に多くの柔軟性を提供し、働く場所と時間を選択することを可能にする。
- フレキシブルなハイブリッド： フレキシブルなハイブリッド・スケジュールで、社員はオンサイトとオフサイトで働く時間を選択できます。他の職場のスケジュールよりもワークライフバランスが取りやすい。
- シフトスケジュール このようなハイブリッドな職場環境は一般的に病院、カスタマーサービス、テクニカルサポートの役割で使用されています。労働者は夜間または日中、「シフト中」となる曜日が決まっています。
ハイブリッド・ワークのメリット
ハイブリッド・ワーク・スケジュールは、多くの現代企業にワークフロー業務の柔軟性を提供する。
ハイブリッド・ワークの最大のメリットはここにある：
- より多くの人材を獲得する： ハイブリッドワークとリモートワークの議論では、多くの企業がより幅広い人材プールにアクセスするためにハイブリッドワークスケジュールを採用している。社員にリモートワークを許可するということは、企業がオフィス以外の場所で社員を働かせることができるということだ。また、柔軟な働き方を好む優秀な人材を惹きつけるのにも役立つ。
- コスト削減： これは従業員にとっても企業にとってもメリットである。企業は電気代、出張手当、一般的なオフィスの光熱費を節約できる。また、従業員は交通費やオフィスへの移動にかかる経費を節約できる。
- より自律的に： ハイブリッドワークプレイスは、従業員にワークライフバランスを提供し、仕事のスケジュールや要件をよりコントロールしやすくする。
- 生産性の向上： 調査によると、ハイブリッド型の職場は一般的に生産性が高い。
リモートワークとは何か？
リモートワークは、従業員が通常のオフィスのワークスペースとは別の場所で働く、バーチャルワークのアレンジメントである。
通常、従業員は自宅や、時にはコワーキングスペースからバーチャルワークプレイスに接続して働く。
この取り決めの下でも、従業員はミーティングやチームでの共同作業を行うことができる。唯一の違いは、それがバーチャルであるということだ。
完全リモートワークとどこでも勤務モデル
リモートワークとハイブリッドワークスタイルを理解するためには、2つの主なリモートワークスタイルを検討する必要がある。
完全リモートスタイルでは、社員は自宅やコワーキング施設など、決められた場所で働く。社員は会社が営業している地域と同じ場所で働く。
例えば、米国を拠点とする企業は、従業員にも米国居住を要求することがある。これは通常、事業運営の管理を維持し、スタッフを管理するための方法である。
一方、「どこでも仕事」モデルでは、従業員は世界中どこにいても仕事ができる。
WFAの職務に応募する際、地理的な条件を考慮する必要はない。
このワークプレイスモデルは完全なリモートワークであり、完全な効果を発揮するためには、会社とスタッフの間に多くの信頼と献身が必要である。
リモートワークのメリット
以下は、リモートワークの利点であり、ハイブリッド・ワークとリモート・プログラムについての議論を促すものである。
- タレント・ロイヤルティの構築 リモートワーカーを活用することで、企業はワークライフバランスを優先し、リモートワークの特典を享受する従業員とのロイヤリティを高めることができる。
- 費用対効果： リモートワークは、多くの新興企業にとって費用対効果の高い戦略だ。オフィスは家賃、光熱費、その他の光熱費を節約できる。この費用は事業運営の改善に充てることができる。
- 生産性を高める： 各組織は次のことを発見した。 ハイブリッド・リモートワーク は、業務の生産性向上につながる。職員は公務時間中、自分の職務に完全に注意を払いながら、社交の努力を最小限に抑えるため、作業時間の効率が向上する。
- 人材へのアクセス： 地理的な制約がないため、企業は事業所の近くに住む必要のない候補者を広く探すことができる。このような企業は、世界中のあらゆる場所から人材を活用できるため、より優れた競争力を獲得することができる。
- 多様で持続可能な職場環境： リモートワークは、さまざまな背景やストーリーを持つ従業員による包括的な職場環境を育む。リモートワークは、二酸化炭素排出量の削減や廃棄物の削減を可能にするため、環境に優しいライフスタイルをサポートします。
ハイブリッドワークとリモートワーク：主な違い
従業員は、ハイブリッドワークやリモートワークの形態を通じて柔軟性を獲得し、職場を構成することができる。
どちらのシステムも、その運用特性によって機能が異なる。
次の表は、ハイブリッドワークとリモートワークの主な相違点を示している。
| ハイブリッド | リモート |
| 肉体労働を伴う。 | 完全オフサイト |
| 対面での協力やネットワーキングの機会。 | すべてのチームコラボレーションはバーチャルで行われる |
| 従業員は、電源やインターネットなど、オフィスのリソースやユーティリティを利用できる。 | スムーズなワークフローのためには、多くのデジタルツールと強力なインターネットサービスが必要だ。 |
| チームの絆と企業文化を育む。 | チームの絆を深める機会が少ない |
ハイブリッドとリモートワークの長所と短所
ハイブリッド・ワークとリモート・ワークについて議論する場合、コインには2つの側面がある。
このセクションでは、ハイブリッドワークとリモートワークの長所と短所を詳しく見ていこう。
長所
以下は、ハイブリッドワークとリモートワークの長所である：
- 燃え尽き症候群の軽減： 雇用者と従業員双方のストレスが解消され、生産性が向上する。在宅勤務の場合、従業員は毎日通勤する必要がないため、より仕事に打ち込むことができる。
- 従業員の定着率を高める： ハイブリッド職場は、COVID-19の発生以来、従業員が強く求めていた柔軟な職場環境を提供するようになった。このアプローチは、従業員の評価を高め、従業員の離職を遅らせるいくつかのワークスタイルを提供する。
- 休みの申請が少ない： 研究結果 リモートワークの従業員は、通常、物理的なオフィスワーカーよりも少ない休暇を要求している。そのため、物理的に職場にいなければならない場合でも、個人的な予定をこなしたり、仕事の約束を守ったりする時間を確保することができる。
短所
ここでは、ハイブリッドワークとリモートワークの短所を説明する：
- リーダーシップへの限られたアクセス： 多くのハイブリッド型職場では、従業員の多くがコミュニケーション・ギャップや意思決定の遅さに不満を抱いている。また、自発的な対面会議やネットワーキングの機会を持つことも難しい。
- 規律と強い自己管理が必要： リモート環境で働くのであれば、自分の時間を管理する方法を学ぶ必要があります。ワークフローのペースを維持するためには、定期的な出席とともに自己規律を守り、課題を迅速に処理することが重要です。
- 高価なデジタルツール： リモートワークには、信頼できるインターネットと、機能するノートパソコンに始まり、携帯電話やiPadなどの必要不可欠なデジタル機器が必要だ。自宅と他の場所の両方に適切なワークスペースを作れない人は、リモートワークを考え直すべきだ。
- 孤立した職場環境： リモートワークの設定は、同僚との交流の機会を少なくし、結果的に同僚からの孤立やチーム内の断絶につながる。
ハイブリッドワークとリモートワークの選び方
職場モデルの変更を検討しているとしよう。その場合、ハイブリッドワークとリモートワークの力学があなたの生活にどのようにフィットするかを正確に理解する必要があります。
ハイブリッドワークとリモートワークのどちらかを選ぶ際に考慮すべきヒントをいくつか紹介しよう：
- キャリアアップ： ハイブリッド・モデルは、従業員がリーダーシップと直接会う機会を増やすことができる。その結果、次のような効果が期待できる。 キャリア成長 そして前進。
- 柔軟性： 最大限の柔軟性が必要なのであれば、リモートワークという選択肢もある。しかし、対面での柔軟性にこだわらないのであれば、リモートワークが適している。
- オフィスの場所と通勤 ハイブリッド・ワークではやはり通勤が多く、時間とお金がかかる。一方、リモートワークの場合はプライベートの時間が増え、交通費も節約できる。ですから、ハイブリッドスタイルを選択した場合、職場に通うのがどれだけ大変になるかを考慮する必要があります。
- ワーク・ライフとパフォーマンス： あなたが選ぶ職場環境は、あなたのパフォーマンスを向上させるものでなければならない。協力的なチームで監督を必要とする人もいれば、独立して仕事をした方が良い結果を出せる人もいる。
ハイブリッド＆リモートワークの未来
ハイブリッド・ワークとリモート・ワークをめぐる継続的な会話は、次のような会話に火をつけた。 職場の未来 環境だ。
テクノロジーの発展により、リモートワークと組み合わせたハイブリッドワークモデルが増加するだろう。
リサーチ って 労働者は柔軟な勤務形態を求め、ハイブリッドやリモートポジションを得るために転職する。
リモートワーク・システムは、ハイテク産業や金融、コンサルティング分野で採用されている。
医療業界は、他業界の変化にもかかわらず、伝統的なオフィスアワーの手順を維持している業界のひとつである。
AIツールと拡張現実（AR）ソフトウェアの進歩は、リモートワークプレイスシステムを改善するためのワークソリューションを導入する。
すでに多くの企業が3D環境やメタバースワークプレイスを導入し始めている。
さらに、ワーク・イン、ワーク・アウトの管理スタイルは衰退し、多くの企業が成果主義を採用している。
つまり、管理職は、従業員がいつ出社したかを測定するのではなく、従業員のアウトプットと結果に基づいて、従業員の仕事ぶりを評価することになる。
ハイブリッドワークやリモートワークで成功する方法
通常の職場とは異なり、リーダーとのネットワークを築き、チームの協力関係の中で目立つことで、簡単に成功し、昇進することができる。
しかし、リモートワークの環境では目立ちにくく、目立つことが難しい。また、リモートワークで成功したいのであれば、リモートワークとハイブリッドワークの職場構造を理解することも役立ちます。 雇用市場.
リモートやハイブリッドの職務に応募する際、まず考慮すべきことは、履歴書があなたのことを語れるようにすることです。
潜在的な雇用主との直接のコミュニケーションや交流の機会は少ないため、履歴書であなたの印象を与える必要があります。
幸いなことに AI履歴書ビルダー履歴書・職務経歴書・職務経歴書・職務経歴書・職務経歴書・職務経歴書・職務経歴書・職務経歴書・職務経歴書・職務経歴書スキルのギャップやミスを特定し、その職務に就く可能性を高めることができます。
素晴らしいリモートワークを得るチャンスを増やすもう一つの方法は、できるだけ多くのチャンスに働きかけることです。
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最後に思うこと：あなたに合ったワークモデルは？
結局のところ、COVID-19の大流行以来、職場文化に変化が生じ、多くの従業員がハイブリッドなワークモデルを求めるようになっている。
しかし、ハイブリッドかリモートワークかという議論は、すべて好みに帰結する。
より柔軟性を求めるか、人脈を広げてチームで協力する機会を求めるかによって、どのモデルが自分に合っているかを決める際には、個人の生活と仕事の目標を考慮する必要がある。