As melhores respostas sobre "pontos fracos" para entrevistas de emprego (+10 exemplos)

Quando a entrevista está a correr bem, o gerente de contratação pergunta:

"Qual é a tua maior fraqueza?"

A sua mente está acelerada e provavelmente está a pensar: "O que é suposto eu dizer em resposta a isto?"

Se disser a coisa errada, arrisca-se a parecer incompetente.

Dê uma resposta cliché e eles percebem logo. 

Então, qual é a forma correta de responder?

A forma correta de responder é compreender porque é que os empregadores fazem esta pergunta em primeiro lugar.

Neste blogue, vai aprender a dar as respostas perfeitas para os "pontos fracos" numa entrevista com exemplos vencedores.

Porque é que os empregadores perguntam sobre os pontos fracos numa entrevista de emprego

A pergunta não é feita para o deixar desconfortável (embora muitas vezes o faça).

Os recrutadores procuram estes três aspectos na sua resposta: 

• Tem autoconsciência ou inteligência emocional?
• Tem um mentalidade de crescimento ou atitude de aprendizagem?
• Pode fazer um avaliação de riscos ou adequação de funções? 

Se preencher todos estes três requisitos, os recrutadores vêem-no como um profissional maduro e consciente de si próprio. 

Vêem-no como alguém que compreende as suas próprias necessidades de desenvolvimento e que consegue gerir os potenciais desafios da função.

O que os entrevistadores querem ouvir (e o que evitar)

Como já foi referido, os recrutadores avaliam a sua resposta com base em três factores-chave.

Para redigir uma resposta forte, é preciso ter em conta os seus pontos fracos:

• É genuíno mas não é essencial para o trabalho
• Focos numa competência que está a melhorar ativamente
• Demonstra uma mentalidade orientada para a solução

Exemplo: Descobri que, por vezes, hesito em falar em grandes grupos, especialmente quando tenho uma perspetiva diferente. Para resolver este problema, comecei a praticar a "regra dos dois minutos": se tiver uma ideia que possa acrescentar valor e ainda não tiver falado durante dois minutos, dou o meu contributo. Também tenho estado a frequentar um curso de formação sobre assertividade. Estas estratégias ajudaram-me a ficar mais confiante ao partilhar as minhas ideias, embora ainda esteja a trabalhar nisso.

Essa resposta é genuína, centra-se numa competência que está a melhorar (implementar a regra dos dois minutos) e mostra a sua mentalidade orientada para a solução (curso de formação).

No entanto, os candidatos referem pontos fracos que prejudicam as suas hipóteses em vez de as ajudarem.

Por isso, é igualmente importante saber o que se deve evitar numa entrevista. 

Evitar estas respostas:

1. Mencionar uma competência profissional crucial

Por exemplo,

Se está a candidatar-se a uma posição de vendas, não diga que é mau a negociar

Para um cargo de gestão, evite mencionar dificuldades de delegação ou de liderança de equipas

2. Utilização de respostas clichés

Por exemplo, 

Sou perfeccionista, trabalho demasiado ou Sou demasiado dedicado ao meu trabalho, todas essas respostas não demonstram autoconsciência.

3. Partilhar os pontos fracos que são sinais de alerta 

Por exemplo, 

Não mencione questões como pontualidade, prazos ou conduta profissional básica.

Evitar fraquezas interpessoais como "Não trabalho bem com os outros"

Todas estas respostas mostram que não se adequa a uma equipa ou que é difícil colaborar consigo. 

Como responder sem prejudicar as suas hipóteses

Utilize estas duas principais formas de responder a esta pergunta complicada.

# 1 - Utilizar o quadro "passado-progresso-presente

Passado: "Na minha função anterior, apercebi-me..."

Progresso: "Tomei medidas específicas para resolver este problema..."

Presente: "Agora, desenvolvi um sistema em que..."

Por exemplo: Na minha função anterior, passava demasiado tempo a escrever mensagens de correio eletrónico perfeitas. Tomei medidas específicas para resolver este problema, criando modelos de correio eletrónico para situações comuns e estabelecendo limites de tempo para a redação de correio eletrónico. Atualmente, desenvolvi um sistema em que processo as mensagens de correio eletrónico em lote duas vezes por dia e utilizo a regra dos dois minutos - se demorar menos de dois minutos, trato imediatamente do assunto.

2. Escolha os pontos fracos estratégicos 

Escolha um ponto fraco que mostre potencial de crescimento. As opções fortes são:

• Competências técnicas facilmente aprendíveis
• Processos que podem ser sistematizados
• Competências transversais que revelam potencial de crescimento

Por exemplo: Apercebi-me que precisava de reforçar as minhas capacidades de visualização de dados. Inscrevi-me num curso de Excel avançado, obtive três certificações do Tableau e agora crio regularmente painéis para a minha equipa. Isto transformou-se num ponto forte, pois agora sou a pessoa de referência para criar apresentações de dados interessantes.

Ao enquadrar a sua resposta desta forma, realça a consciência de si próprio, a iniciativa e o empenho em crescer - sem prejudicar as suas hipóteses.

Como estruturar a sua resposta a "Quais são os seus pontos fracos?

Uma resposta bem estruturada com pontuação 10/10 é concisa e focada no crescimento. É aí que entra a estrutura POWER. 

P - Apresentar o ponto fraco 

O - Descrever o impacto 

W - O que está a fazer em relação a isso 

E - Provas de melhoria 

R - Relacionar-se com a função 

Vamos lá ver o que se passa.

Passo 1: Escolha um ponto fraco real (mas controlável)

P - Apresentar o ponto fraco (10-15 segundos)

Escolha um ponto fraco relacionado com o trabalho que não seja essencial para a sua função. Mostre honestidade e profissionalismo.

Exemplo: Tenho demasiados projectos ao mesmo tempo. 

O - Descreva o impacto (10-15 segundos)
Mostre que tem consciência de si próprio, explicando brevemente de que forma esta fraqueza afectou o seu trabalho.

Exemplo: Reparei que fazer malabarismos com demasiadas tarefas reduzia a minha capacidade de dar a cada projeto a atenção profunda que merecia.

Passo 2: Mostre como está a melhorar ativamente

W - O que está a fazer em relação a isso (20-25 segundos)

Explicar as acções específicas que está a tomar para melhorar.

Exemplo: Nos últimos seis meses, implementei um sistema de gestão de projectos utilizando o Asana, onde controlo todos os compromissos. 

E - Provas de melhoria (15-20 segundos)

Utilize números ou exemplos para provar que melhorou.

Exemplo: Este sistema está agora a ajudar-me a concluir mais 23% projectos dentro do prazo no último trimestre. Os meus índices de satisfação com os projectos também aumentaram de 7,8 para 9,2.

Passo 3: Manter a honestidade sem ser autodestrutivo

Evite fazer auto-depreciação quando falar dos seus pontos fracos.

Mencionar o crescimento e as soluções em vez de se criticar demasiado. 

Por exemplo, 

Mau: Sou péssimo a gerir o tempo.

Ótimo: Estou a melhorar a minha gestão do tempo através da utilização de um novo sistema de gestão de projectos.

Também pode obter ajuda de Chat de IA da Undetectable AI para estruturar a sua resposta.

1. Identificar um ponto fraco: Pergunte à IA quais os pontos fracos relevantes e geríveis com base na sua função.
2. Verifique o seu tom: Pergunte à IA se a sua resposta parece honesta e não autocrítica.
3. Melhorar a concentração: Solicitar IA para que a sua resposta pareça mais orientada para a solução.

Passo 4: Terminar com uma nota positiva

R - Relacionar-se com a função (10-15 segundos)

Mostre como esta melhoria irá beneficiar o seu trabalho futuro.

Exemplo: Estou entusiasmado por trazer esta abordagem estruturada para esta função, especialmente tendo em conta a natureza multifuncional dos projectos aqui.

10 Melhores Respostas sobre Pontos Fracos para Entrevistas de Emprego (com exemplos)

A chave é mencionar uma fraqueza e mostrar como a está a melhorar ativamente.

Abaixo, compilámos 10 das melhores respostas fracas (com exemplos) para o ajudar a dar uma orientação sobre como pode responder a esta pergunta de forma profissional. 

Erros comuns a evitar quando se fala de pontos fracos

Todos nós temos pontos fracos - sim, até o diretor de contratação! 

Mas a forma como se fala sobre elas pode ser decisiva para a resposta.

Evite estes erros clássicos para se mostrar consciente de si próprio, com espírito de crescimento e confiante.

Escolher um ponto fraco que seja um sinal de alerta para a função

Um grande erro é escolher um ponto fraco que afecte diretamente as principais responsabilidades do posto de trabalho.

Exemplo:

Se se candidatar a um posição de analista de dados: 

Não há problema em mencionar: Ansiedade de falar em público (uma vez que não é um requisito essencial) 

Evitar: Por vezes, cometo erros de cálculo (este é um sinal de alerta para a função)

Ser demasiado genérico ou utilizar uma resposta cliché

Utilizar pontos fracos genéricos e bem usados como "Sou um perfeccionista" ou "Eu trabalho demasiado." 

Estas respostas carecem de profundidade e não transmitem uma autoconsciência genuína.

Os entrevistadores já ouviram estes clichés inúmeras vezes e não lhe dão a oportunidade de se destacar.

Exemplo

Em vez de: Sou perfeccionista

Melhor: Apercebi-me de que estava a perder demasiado tempo a finalizar os relatórios, chegando a demorar 3 horas só na formatação. Estou a tentar estabelecer limites de tempo rigorosos para cada fase da criação de relatórios e da utilização de modelos.

Dizer que não tem pontos fracos (ninguém acredita nisso!)

A menos que se seja secretamente um Super-Homem, afirmar que não se tem nenhuma fraqueza levanta as sobrancelhas.

Dizer isto tem duas respostas problemáticas:

1. Falta-lhe auto-consciência 
2. É defensivo ou evasivo

Os empregadores querem saber que está consciente das suas áreas de desenvolvimento e que está a trabalhar ativamente para melhorar.

Exemplo:

Em vez de: Não me lembro de nenhum ponto fraco

Melhor: Identifiquei que a documentação do meu projeto precisava de ser melhorada. Desde então, criei modelos padronizados e implementei uma rotina diária de documentação.

Como praticar e aperfeiçoar os seus pontos fracos Resposta

Vamos criar uma estratégia poderosa para lidar com a questão da fraqueza que o fará sobressair na sua próxima entrevista.

Antes da entrevista

Escreva 3 exemplos de pontos fracos específicos. Para cada ponto fraco, prepare-se:

• Uma situação específica
  Em vez disso: Tenho dificuldade em falar em público

Descrever: Uma apresentação específica em que esta fraqueza tenha afetado o seu desempenho.

• Impacto mensurável que teve
  Quantificar as consequências sempre que possível: 

Exemplo: Isto levou-me a falhar dois prazos importantes

• Medidas concretas adoptadas para melhorar
  Detalhe as acções específicas que tomou para resolver este ponto fraco: 

Exemplo: Inscrevi-me num curso de 6 semanas para falar em público

Implementei um novo sistema de gestão de projectos.

• Resultados quantificáveis da melhoria
  Apresentar provas de crescimento com indicadores específicos.

Exemplo: Desde então, fiz três apresentações bem-sucedidas para grupos de mais de 50 pessoas

Melhorámos a nossa taxa de pontualidade de entrega para 95%.

Grave-se a si próprio e mantenha cada exemplo abaixo dos 90 segundos. Preste atenção a palavras de enchimento, gestos nervosos e momentos em que pareça defensivo em vez de reflexivo.

Durante a entrevista. 

• Ouvir atentamente as prioridades do entrevistador
• Comece com o reconhecimento, não com a defesa
• Concentre 70% a sua resposta nas acções de melhoria e nos resultados
• Terminar com uma declaração prospetiva

Como a IA pode ajudá-lo a preparar-se para entrevistas de emprego

A utilização eficaz da IA pode transformar a sua preparação para a entrevista. Aqui está o seu guia prático:

Instruções específicas para utilizar com ferramentas de IA

Faça estas perguntas específicas à IA: 

1. Reveja os meus antecedentes e sugira 3 exemplos genuínos de fraquezas que demonstrem potencial de crescimento para uma [função específica]
2. Ajude-me a quantificar a minha melhoria em [área específica] com métricas realistas
3. Avaliar se o ponto fraco que escolhi pode ser um sinal de alerta para [cargo específico]

Maximize as suas oportunidades de entrevista

# 1 - Aumentar as hipóteses de entrevista com o Criador de Currículos

O sistema de IA Criador de currículos ajuda-o a realçar estrategicamente os seus pontos fortes e a enquadrar os pontos fracos como oportunidades de crescimento. Permite-lhe:

• Criar currículos específicos para cada função
• Sugestões inteligentes para o desenvolvimento de competências
• Acompanhe o seu crescimento profissional com métricas concretas

# 2 - Simplificar a procura de emprego com o Auto Applier

Candidate-se a várias posições relevantes de forma eficiente. O nosso Aplicador automático ajuda-o:

• Corresponder automaticamente a sua experiência aos requisitos do emprego
• Poupar tempo mantendo a qualidade da aplicação
• Receber alertas para posições que correspondam às suas áreas de crescimento

Sugestão: Utilize a IA como um guia e não como uma solução. As suas experiências autênticas e a sua história de crescimento genuíno serão sempre mais convincentes do que qualquer resposta gerada por IA.

Tire partido das nossas ferramentas Resume Builder e Auto Applier para aumentar as suas hipóteses de conseguir entrevistas, apresentando o seu desenvolvimento profissional da melhor forma possível.

Como fazer corresponder a resposta aos seus pontos fracos à cultura da empresa

Para responder ao seu ponto fraco na cultura da empresa, é necessário, em primeiro lugar, compreender a própria empresa.

Comece por estudar o sítio Web da empresa. 

Estude tudo, incluindo a missão, as declarações de valor, as páginas sobre a equipa/cultura, os testemunhos dos empregados, as notícias recentes, as publicações em blogues ou qualquer outra coisa a que possa deitar a mão. 

Esta pesquisa dar-lhe-á uma ideia da cultura, das prioridades e do ambiente geral da empresa.

Em seguida, documentar cada elemento num caderno:

1. Estilo de trabalho (colaborativo vs. independente) 
2. Estilo de comunicação (formal vs. informal)
3. Abordagem de tomada de decisão (consenso vs. hierárquica)
4. Postura de inovação (assunção de riscos vs. conservadorismo)

Uma vez terminado, alinhe os seus pontos fracos com a cultura da empresa. 

Exemplo:

1. Para empresas em fase de arranque de ritmo acelerado: Tenho estado a trabalhar para tomar decisões mais rápidas sem analisar demasiado
2. Para ambientes de colaboração: Estou a desenvolver as minhas competências para recolher os contributos da equipa de forma mais eficaz
3. Para as empresas tradicionais: Estou a melhorar os meus processos de documentação formal

A importância da confiança ao dar a sua resposta

A confiança é a chave numa entrevista, pois significa que tem consciência de si próprio, inteligência emocional e maturidade profissional. 

Não só estabelece credibilidade, como também cria confiança e mostra que tem potencial de liderança.

Por exemplo:

Cenário 2

Coloque-se na posição do gestor de contratação.

Quem é provável que considere para o cargo? Sabe a resposta!

É por isso que a confiança é a chave e saber como ganhar confiança é a competência mais subestimada.

Explore o nosso Detetor de IA e o Humanizador no widget abaixo!

Conclusão

Lembre-se de que os melhores líderes não são os que não têm pontos fracos, mas sim os que os compreendem e os trabalham ativamente.

O seu passo de ação: 

Antes da sua próxima entrevista, marque uma "hora de reflexão sobre o crescimento". 

Sente-se com uma página em branco e identifique três situações em que enfrentou

• Desafios profissionais
• O que aprendeu
• Como é que essas lições moldaram a sua atual abordagem ao trabalho. 

Este exercício servir-lhe-á para toda a sua carreira - experimente.
E se alguém lhe disser que não tem pontos fracos, está a mentir. (...até o Super-Homem tinha kryptonite, e acabou por ficar bem)