在企业界工作并不适合胆小的人,有太多的战斗要打赢,有太多的阶梯要攀登。
随着职业生涯的发展,您的目标不再是在同一职位上工作多年。您会希望学习新技能、增长知识并获得晋升。
但与其他人的看法相反,晋升并不总是自己争取来的。你也可以要求晋升。
像这样的办公室场景并不只发生在电影里。
你知道这样一个场景:一个收发室的家伙走进他老板的办公室,发表了一通荒唐的演讲,说明了为什么他应该得到这个职位,然后带着一个新头衔走了?
你也可以做类似的事情,但没那么夸张。
然而,我们理解围绕这一话题的焦虑,这也是编写本指南的初衷,让您做好准备,感觉 "是时候了"。
申请晋升一半是技巧,一半是策略。以下是正确的方法。
把握时机
时机并不代表一切,但已经很接近了。
问得太早,你会显得自以为是。问得太晚,别人可能会抢走你一直盯着的机会。
那么,什么时候是要求晋升的恰当时机呢?
再也不用担心人工智能检测到你的短信了 Undetectable AI 可以帮助您:
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- 您担任当前职务至少六个月: 否则,你就没有足够的时间证明自己的价值。大多数公司都希望你在承担新的职责之前,先掌握现有的职责。
- 您的绩效考核一直都是正面的: 如果上一次审查中提到了需要改进的地方,请先解决这些问题。您希望您的业绩记录能说明问题。
- 你已经在做超出你工资等级的工作了: 这一点非常重要。如果你一直在承担额外的责任、管理项目或指导初级团队成员,那么你已经在更高的层次上运作了。
- 公司财务状况良好: 在裁员或预算冻结期间,晋升是很困难的。关注公司盈利、新员工招聘和整体业务健康状况。
- 你的经理不会被其他优先事项压得喘不过气来: 不要在重要截止日期的前一天或公司最繁忙的季节要求升职。选择一个你的老板能够真正专注于谈话的时间。
- 您已经取得了具体、可衡量的成果: 像 "我工作非常努力 "这样含糊其辞的说法是行不通的。您需要具体的例子来说明您是如何为公司的成功做出贡献的。
- 现在有一个实实在在的机会。 这可能是一个空缺职位,也可能是一个新设立的职位。要想凭空获得晋升比较困难,尤其是当你 期待首次晋升.
想测试一下您的时间安排吗? 使用无法检测的人工智能 人工智能聊天 来模拟与经理的对话。练习解释为什么现在是晋升的最佳时机。
人工智能可以帮你评估你的推理是否具有战略性和合理性,而不是绝望或自以为是。
为晋升准备有力的理由
空手参加晋升谈话,就好比没有证据就上法庭。
如果您希望您的请求得到认真对待,请把它当作一份商业建议书来对待。
首先要阐明你的影响。不仅仅是你的工作 是但你 完成的 用它。比方说,你是一名项目协调员。说你 "管理时间表 "是一回事。
这也从另一个角度说明,在过去的两个季度里,你们减少了 15% 的交货延误。
这样的数据才会引起关注。数字让你的论点变得具体。
因此,如果你增加了收入,简化了笨拙的工作流程,或者在创纪录的时间内新聘了十名员工,请将这些写下来。
更好的办法是,在任何可能的地方附上美元符号或百分比。
专业成长也很重要。
无论你是获得了新的认证,最终掌握了分析平台,还是把怯场变成了自信的客户演示,这些转变都很重要。
它们是势头的信号。
其次是了解您想要的职位。了解职责、所需技能和薪资范围。不要回避它,要先行一步。
解释一下你是如何努力拉近这种距离的,也许是通过导师制、培训或跟随已经担任该职位的人学习。
不要害怕引入后备力量。
同事在 Slack 上对你的项目管理大加赞赏,或者客户发来一封感谢邮件,都能让你的案例更有分量。
最后,为不同的答复做好准备。如果你的经理说可以、需要时间或提出其他完全不同的建议,你也要做好准备。
练习说什么(以及如何说)
如果没有排练,你就不会做演讲。同样的道理也适用于要求晋升。
自信、有说服力的请求与尴尬、漫无边际的对话之间的区别就在于练习。
- 从开场白开始: 你需要一个清晰、直接的方式来开始对话。比如
"我想讨论一下我的职业发展和晋升的可能性。我相信我已经准备好承担更多的责任,并在更高的层面上做出贡献。
- 精心设计你的 "电梯演讲": 在两到三分钟内,你应该能够总结出自己的主要成就、带来的价值以及值得晋升的原因。多加练习,直到感觉自然为止。
- 准备具体的例子: 对于每一项主要成就,都要有一个简短的故事来说明你的影响。使用 STAR 方法:情况、任务、行动、结果。这种结构可使您的示例重点突出,引人注目。
- 预测问题和反对意见: 你的经理可能会问你的长期目标、你如何处理增加的责任,或者你为什么认为自己现在已经准备好了。练习你的回答,直到它们听起来娓娓道来,而不是排练过的。
- 在送货方面下功夫: 录下自己的声音,或与可信赖的朋友一起练习。注意自己的语气、节奏和肢体语言。你要让自己听起来自信但不傲慢,热情但不绝望。
- 计划你的要求: 具体说明你想要什么。
而不是 "我想升职"
说、 "我对下个季度空缺的高级营销专家职位很感兴趣"。
具体的申请更容易评估和批准。
- 练习积极倾听: 这次谈话不仅仅是你一个人在说。你的经理很可能会提出问题、顾虑或反馈。实践 保持参与并做出深思熟虑的回应 而不是仅仅等待轮到自己再次发言。
- 准备沉默: 在你提出请求后,你的经理可能需要时间考虑。不要用紧张的喋喋不休来填补舒适的沉默。让他们好好想想你说的话。
写一封有说服力的电子邮件或信件
有时,您需要先以书面形式说明情况。也许你的经理更喜欢电子邮件沟通。也许你想将你的请求记录在案。
或者,在谈话之前,您更愿意在纸上整理自己的想法。不同 求职信和简历这不是向陌生人推销自己。
一封精心撰写的促销请求电子邮件有多种作用。
这可以显示出你的专业性,让你的经理在与上级讨论你的请求时有所参考,并显示出你的沟通技巧。
以下是电子邮件的结构:
- 主题行 保持清晰和专业。"请求会面讨论职业晋升问题 "或 "晋升考虑请求 "都很有效。
- 开幕: 从感谢开始。感谢你的经理对你的领导和支持。然后清楚地说出你的目的。
- 身体 这是你陈述理由的地方。包括你的主要成就、你承担的额外职责,以及你为团队或公司成功做出贡献的具体方式。使用项目要点,以便于扫描。
- 问: 直接说明您的需求。明确说明您的目标职位、头衔或级别。
- 下一步: 建议召开一次会议,详细讨论您的要求。提出几个适合您日程安排的具体时间。
- 闭幕: 最后,以感谢他们的体贴作为结束语。
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以下是详细的提示,您可以使用 无法察觉的人工智能聊天 生成专业的个性化电子邮件:
"我需要帮助撰写一封专业的电子邮件来申请晋升。以下是我的详细信息:
- 当前职位: [您当前的职位名称]
- 目标角色:[您想要的职位]
- 担任当前职务的时间: [您担任该职务的时间]
- 主要成就:[列出 3-4 项具体成就,如有可能,附上衡量标准]
- 其他职责:[您在工作描述之外承担的任务]
- 发展的技能:[您获得的新能力]
- 经理姓名: [你老板的姓名]
- 公司文化:[正式/休闲、协作/等级制度等]
请撰写一封令人信服的促销申请电子邮件,内容包括
- 专业的主题行
- 令人赞赏的开幕式
- 清楚地介绍我的资历和成就
- 对目标角色的具体要求
- 要求开会进一步讨论
- 专业的闭幕式
语气要自信但不失尊重,确保听起来符合我的实际情况"。
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这些工具共同为您提供了一个专业的起点,您可以根据自己的声音和具体情况进行定制。
安排与经理会面
实际的推广对话需要面对面进行(如果是远程对话,则需要视频对视频)。
电子邮件非常适合用于初步请求或文档,但重要的职业讨论需要实时互动。
首先要申请一个专门的时间段,而不是在另一次会议结束时随便提出来。
像 "我们能安排 20 分钟时间谈谈我在这里的角色和未来发展吗?"这样简单的信息就能定下基调,而不会听起来过于沉重。这样还能给你的经理留出准备时间,避免让他们措手不及。
注意时机。不要在截止日期高峰期、预算季或你的经理明显不堪重负的时候要求讨论晋升问题。
寻找一个他们可以真正倾听和参与的窗口。
如果您是远程操作,请确保您的设置不受干扰,并打开相机。
肢体语言 在这些对话中,语气和语调很重要。你要表现得自信、深思熟虑、全神贯注,而不是匆忙或不确定,最重要的是,要做好成为领导者的准备。
做好准备,沉着冷静,明确自己的要求,以此表明你是认真的。
得不到晋升怎么办
被拒绝的滋味不好受。这是毫无疑问的。
你提出了自己的理由,但得到的却是 "不 "或 "还不行"。沮丧或跳槽到招聘网站的冲动是正常的,但请先暂停一下。
没有晋升并不意味着你永远不会晋升。
可能存在预算问题、公司时间安排问题,或者您仍需弥补的差距。请关注您的 控制范围 并询问具体的反馈意见。
像 "更多经验 "这样含糊的回答是没有帮助的。请(以专业的方式)提出明确、可行的意见。
利用这些反馈与你的经理一起制定发展计划。设定可衡量的目标和时间表,并记录沿途的一切。
这将显示出你的主动性,并为你日后提供筹码。
保持专业。不要向同事发泄,也不要让自己的业绩下滑。继续坚强地表现自己。
如果内部增长不现实、 考虑外部机会。
检测不到的人工智能 智能应用程序 有助于根据职位列表调整申请,而 简历生成器 让你的成就脱颖而出。
设定一个个人的最后期限。如果过了期限,事情还是没有进展,那么也许是时候继续前进了,带着信心,而不是遗憾。
申请您的收入
要求晋升需要的不仅仅是希望。
这需要策略、准备和勇气。这需要展示你的成长是如何与公司目标相一致的,而不仅仅是罗列你所做的工作。
关键在于时机、证据和专业性。收集证明自己影响力的证据,了解自己想要的角色,自信地提出自己的理由。
即使你没有马上得到 "同意",你也打开了一扇通往职业生涯重要对话的大门。
晋升不是被动的。你必须大声说出来,做好充分准备,并坚持到底。
如果你几个月来一直在考虑提出请求,那么你可能已经做好了充分准备。现在就开始吧。建立你的案例。练习推销。安排会议。
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不要把未来留给机会。自己提出要求。