As 10 principais estratégias para desenvolver as suas competências empresariais

Empreendedorismo é ser capaz de transformar as suas ideias em soluções que geram dinheiro, pura e simplesmente.

Qualquer pessoa pode ser um empresário, independentemente da sua idade, raça, género, identidade sexual ou estatuto social, desde que possua o conjunto de competências necessárias para gerir uma empresa.

Algumas delas podem ser inatas e as outras podem ser aprendidas através da educação e da experiência.

Mas o que são exatamente essas competências? E, mais importante ainda, como desenvolver competências empresariais? 

Se quer ser um empresário, está no sítio certo. Neste artigo, encontrará um plano de ação para adquirir as competências empresariais mais importantes que levarão o seu empreendimento muito longe.

Vamos mergulhar no assunto.

---

Principais conclusões

• As competências empresariais são uma combinação de competências transversais e competências difíceis com os quais se pode fazer um negócio de sucesso. 

• As competências empresariais essenciais incluem o pensamento estratégico, a literacia financeira, as vendas, o marketing, a negociação, o trabalho em rede, a gestão do tempo, a resolução de problemas, etc. 

• Para desenvolver estas competências, é necessário, em primeiro lugar, ler sobre o assunto e obter conselhos de empresários bem sucedidos e, em seguida, pôr em prática os conhecimentos adquiridos. 

• A utilização de ferramentas de IA adaptadas às empresas ajudá-lo-á a poupar tempo, a ser produtivo e a direcionar os seus esforços para tarefas que geram ativamente receitas.

---

O que são competências empresariais?

Há certas coisas difíceis e competências transversais que tornam mais fácil a qualquer pessoa vencer no mercado com o seu produto/serviço. 

Chamamos-lhes competências empresariais, ou seja, o conjunto de competências com as quais é possível ter ideias de negócio inovadoras, organizá-las, planear a sua execução e fazer delas um negócio de sucesso.

Estas competências preparam-no essencialmente para prosperar em ambientes empresariais incertos e para se recuperar em caso de fracasso.

Eis uma lista rápida de competências empresariais que deve desenvolver:

• Pensamento estratégico 
• Competências de vendas 
• Adaptabilidade
• Resolução de problemas 
• Literacia financeira
• Marketing e branding
• Negociação
• Gestão do tempo 
• Ligação em rede eficaz
• Resiliência 

Que competências empresariais possui?

Agora que sabe o que são competências empresariais, como é que vai saber se possui alguma delas? Isso requer uma auto-auditoria.

Pense nas suas experiências anteriores, desde os seus anos de escola, e recorde os seus padrões de comportamento.

• Foi suficientemente bom na gestão do seu tempo? 
• Teve dificuldade em conhecer pessoas novas e em pedir-lhes ajuda quando precisou? 
• Como é que tem gerido o seu dinheiro?
• Quando se depara com um problema, tende a ficar ansioso ou o seu cérebro passa automaticamente a pensar em como o pode resolver? 

Responder honestamente a estas perguntas sobre si próprio ajudá-lo-á a definir as competências que já possui e as competências que tem de adquirir.

Como desenvolver competências empresariais?

Se o está a ler, já ultrapassou a fase 1 do desenvolvimento de competências empresariais, ou seja, o desenvolvimento de uma mentalidade de aprendizagem e crescimento. 

Neste momento, precisa de um mentor que o encaminhe para os recursos certos e que possa contactar para obter informações sobre as operações do dia a dia.

Investir tempo na leitura de livros sobre competências empresariais também o orientará para os objectivos que deve estabelecer para si próprio.

Aceitar conselhos e ler livros só nos leva até certo ponto. A melhor maneira de melhorar as suas competências é obter alguma experiência prática. 

Pode iniciar um pequeno projeto ou trabalhar numa empresa em fase de arranque para obter experiência prática de operações, sistemas, superação de objectivos, impostos, conhecimento das emoções envolvidas, etc., no mundo real.

Na próxima secção, darei alguns conselhos práticos sobre a forma de obter esta experiência. 

10 estratégias para desenvolver as suas competências empresariais

Aqui estão 10 acções práticas que pode tomar para aprender competências empresariais.  

1. Aprender noções básicas de finanças

A literacia financeira vai levá-lo muito longe no empreendedorismo. Todas as empresas funcionam essencialmente com dinheiro e, se decidir externalizar o financiamento, arrisca-se a perder o controlo do seu dinheiro. 

Não espero que se inscreva num curso de finanças. Mas, pelo menos, passe algum tempo no YouTube a compreender as noções básicas de finanças empresariais, tais como: 

• Orçamentação

• Previsão

• Demonstrações financeiras 

• Gestão do fluxo de caixa 

• Análise do investimento

Este conhecimento ajudá-lo-á a tomar decisões financeiras sensatas no início da sua atividade. 

2. Estudar empresas de sucesso

Ou se comete erros e se aprende com eles, ou se olha para os erros que os outros cometeram antes de si e os evita. 

Existem centenas de estudos de casos de muitas empresas famosas na Internet. Dedique algum tempo a lê-los. Oiça podcasts de empresários de sucesso para saber como fizeram crescer a sua empresa.

Anote os erros mais comuns que encontrar e ouça atentamente os conselhos que lhe dão para os evitar, especialmente na fase inicial da sua atividade empresarial.

3. Praticar a venda, apresentando ideias aos amigos

Não há falta de ideias inovadoras, mas muito poucas chegam ao mercado porque, francamente, a maioria das pessoas não sabe como vender.

Tem de aprender a vender e praticá-lo entre os seus amigos e familiares. Mais uma vez, leia alguns livros e crie um sistema que possa seguir em todas as chamadas de vendas. Teste diferentes argumentos de venda até chegar àquele que funciona com a maioria das pessoas. 

Quase todas as outras competências empresariais podem ser subcontratadas se soubermos vender. 

4. Compreender a gestão do tempo

A não ser que comece com um grande orçamento, os primeiros anos de empreendedorismo vão exigir que faça várias tarefas numa escala louca.

Terá de lidar sozinho com as vendas, o marketing, o financiamento, o trabalho em rede, a logística, a melhoria da qualidade, o serviço ao cliente, etc.

Naturalmente, é necessário ser bom com o seu tempo. 

Restringir-se a horários programados no início da sua carreira. Aprenda a dar prioridade às tarefas por ordem de importância. Reserve uma determinada altura do dia para tarefas específicas e cumpra esse horário. 

5. Praticar a tomada de decisões

Gerir uma empresa exige que se tomem centenas de decisões, grandes e pequenas. E tomar decisões não é fácil para muitas pessoas.

É preciso ser suficientemente rápido para não perder oportunidades e também suficientemente inteligente para não tomar decisões no calor do momento que o prejudiquem mais tarde.

O bom equilíbrio entre os dois requer muita prática. 

Eis alguns exemplos de micro-decisões que deve treinar o seu cérebro para tomar todos os dias:

• Decidir quais as tarefas a abandonar quando o tempo é limitado

• Escolher entre duas ferramentas ou métodos para uma determinada tarefa

• Decidir rapidamente se deve dizer sim ou não a um pequeno pedido

• Escolher uma prioridade diária

• Decidir em que não trabalhar hoje

• Decidir quanto esforço é adequado para uma tarefa em vez de procurar a perfeição

6. Resolver um problema real para uma pessoa real

É muito provável que uma empresa que se dedique a um determinado problema na vida das pessoas e lhes ofereça uma alternativa útil tenha bons resultados.

Aprenda a reparar nas dificuldades das pessoas à sua volta e tente encontrar potenciais soluções para esse problema sob a forma de um produto ou de uma competência. O reconhecimento de oportunidades levá-lo-á longe no mundo dos negócios. 

Depois de identificar uma, apresente a sua solução a alguém (pode cobrar por ela, se quiser) e peça-lhe que lhe dê feedback sobre se a sua solução facilitou ou não a vida dessa pessoa. 

Utilize esse feedback para melhorar e também como testemunho quando se dirigir à pessoa seguinte. 

7. Trabalhar numa empresa em fase de arranque durante algum tempo

Pode, sem dúvida, começar a sua carreira com o seu próprio negócio, mas é provável que cometa erros dispendiosos só porque ainda não está habituado ao ambiente empresarial. 

Recomendo que trabalhe numa empresa em fase de arranque durante algum tempo para ver por dentro o que é realmente necessário para gerir uma empresa.

Trabalhe numa empresa e aprenda como funcionam as operações no dia a dia. Tente alternar entre diferentes departamentos, como marketing, vendas ou operações, para obter todos os tipos de exposição antes de poder iniciar o seu próprio empreendimento.

8. Criar a sua própria microempresa

Depois de ter adquirido alguma experiência de trabalho numa empresa em fase de arranque, entre no processo o mais rapidamente possível!

Comece uma pequena empresa para se colocar em situações em que as suas competências têm de ser utilizadas e ponha em prática tudo o que aprendeu ao trabalhar para os outros.

A sua empresa pode basear-se em produtos ou serviços. Segue-se uma lista rápida das tarefas necessárias: 

• Decidir o que vender 

• Determinar o preço do seu produto/serviço 

• Criar a procura para a sua empresa 

• Interagir com os clientes 

• Acompanhar as suas despesas e gerir o fluxo de caixa

• Auto-decisão para gerir o seu tempo e continuar com resultados lentos 

Não tenha medo de cometer erros. Desde que aprenda com os seus erros e improvise constantemente, as suas competências empresariais só podem crescer.

9. Trabalhar em rede o mais possível

As suas competências são um reflexo direto da empresa com que passa o seu tempo. Rodeie-se de empresários e continuará a melhorar o seu espírito empresarial.

As conversas com pessoas que já estão no mercado ajudá-lo-ão a encontrar lacunas actuais que poderá preencher ou novas formas de fazer as coisas.

Além disso, ajudá-lo-á a estabelecer contactos com pessoas que cometeram erros empresariais no passado, para que possa construir o seu próprio negócio sem ter de passar pelos mesmos desafios. 

Participe em encontros locais e apresente-se regularmente a novas pessoas. Se conhecer pessoas que admira no sector, faça-lhes perguntas curtas e específicas.

Tente manter-se em contacto com esses contactos periodicamente sem precisar de um motivo.

10. Refletir sobre os fracassos 

No mundo do empreendedorismo, os erros são inevitáveis e não há como escapar a eles.

Irá deparar-se com situações para as quais não terá soluções, algumas das quais passarão sem causar danos à sua empresa, enquanto outras o farão retroceder.

Não desanime nestas alturas. Em vez disso, passe algum tempo a refletir sobre o que correu mal e o que poderia ter feito de diferente para evitar os danos. 

Se conseguir identificar uma causa evitável, por exemplo, agir demasiado lentamente, planear em excesso, ignorar o feedback, correr riscos desnecessários, etc., elabore uma estratégia ativa para a corrigir no futuro.

Além disso, discuta a experiência com um mentor ou colega para obter uma perspetiva externa.

Melhorar a gestão do tempo e a produtividade

O tempo é, sem dúvida, o recurso mais escasso de todos para os empresários. Pode angariar capital numa ronda de financiamento, pode também contratar talentos se precisar deles, mas o tempo é o bem que tem de gerir sozinho.

Estima-se que um profissional médio 28% da sua semana de trabalho gerir os seus e-mails. Para um empresário que tem vários papéis a desempenhar, este é um enorme custo de oportunidade.

Os fundadores mais produtivos tendem a partilhar alguns hábitos deliberados, e o bloqueio de tempo é um deles. A prática de atribuir tarefas específicas a janelas fixas no calendário, em vez de trabalhar a partir de uma lista de tarefas aberta, reduz a carga cognitiva.

Utilize a tecnologia para o ajudar a gerir o seu tempo e a manter-se produtivo.

A Escola de Negócios de Harvard um estudo estabeleceu que as pessoas que utilizam a assistência da IA concluem as suas tarefas 25% mais rapidamente do que as que trabalham sem essa assistência.

Os conjuntos de ferramentas empresariais com IA indetetável são óptimos para os empresários. Utilize as nossas soluções empresariais para verificar e humanizar conteúdos gerados por IA ou soluções Undetectable de marca branca para abrir novos fluxos de receitas para a sua empresa.

Desenvolvimento de competências mais inteligente com a ajuda da IA

A vantagem mais subaproveitada da IA para os empresários é o crescimento acelerado das competências. 

Pode passar pelo processo de tentativa e erro para aprender vendas, marketing, escrita e estratégia da forma tradicional, mas utilizando ferramentas de IA para empresas A par disso, ajudá-lo-á a desenvolver instintos muito mais apurados num período de tempo mais curto.

Um fundador que saiba como utilizar bem uma IA pode facilmente criar uma mensagem de correio eletrónico, uma apresentação de produto, uma campanha nas redes sociais ou qualquer material de marketing numa fração de tempo. 

O único senão é que o resultado da IA é tão bom quanto a direção que lhe é dada.

Os conteúdos brutos gerados por IA, especialmente para vendas e comunicação com o cliente, provavelmente não estarão prontos a ser utilizados.

Mas se o passar por um Humanizador de IA, Se o seu filho for um homem, pode facilmente enriquecê-lo com o calor e o ritmo natural que se espera da comunicação humana.

No conteúdo e SEO, Se o seu negócio é o marketing, pode automatizar a produção de recursos educativos para o produto/serviço que oferece. Este conteúdo estabelecerá a sua autoridade num determinado nicho.

Experimente o widget abaixo para aceder ao nosso Detetor e Humanizador de IA!

Considerações finais

Qualquer pessoa pode criar uma empresa, mas nem toda a gente que tem uma empresa consegue ser grande.

Serão necessárias horas e horas de aprendizagem dedicada, experimentando novas estratégias, falhando nelas e improvisando até se tornar bem sucedido no que faz. E deve manter-se consistente durante todo o processo. 

Além disso, lembre-se de utilizar a IA em seu benefício para não perder tempo com tarefas que podem ser facilmente automatizadas. 

E vira-se para Ferramentas empresariais de IA indetectáveis para encontrar muitas soluções de marca branca, com as quais pode criar novos fluxos de rendimento. 

Verificar IA indetetável hoje!