举例说明 "魔鬼代言人 "的真正含义

电影《僵尸世界大战》中有一个场景，布拉德-皮特提到了 “第十人规则”。如果九个人就一个解决方案达成一致，那么第十个人就有义务提出异议，这就是制度化的魔鬼代言人。.

大多数时候，人们都会患上我们所说的 “群体思维”。这是一种希望达成一致的想法，因为你只是想避免争论或争吵。你想避免矛盾时可能出现的尴尬。.

然而，逻辑中最危险的事情就是 100% 确信。.

做魔鬼代言人并不只是惹人讨厌，也不只是为了成为主角。它是你作为过度自信的减速带。. 

想想现在正在进行的人工智能辩论。每个人不是在大喊：“人工智能将取代所有作家！”就是在说：“人工智能只是一种工具，冷静点！”

然后有人走进房间说：“如果双方都部分正确，而我们忽略了细微差别呢？”恼人吗？也许吧有必要吗？绝对有必要。.

扮演 "魔鬼代言人 "并不是为了反对而反对。而是要在大家一起坠入悬崖之前，戳穿群体思维的漏洞。.

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主要收获

• 魔鬼代言人 "是指与流行观点唱反调，以检验观点并找出弱点。.

• 这句话来自天主教会的习俗，而不是真正的恶魔代表。.

• 有效的 "魔鬼辩护 "需要时机、尊重和真正的好奇心。.

• 如果使用得当，它能加强决策，但如果过度使用，则会使对话脱轨。.

• 知道什么时候该反击，什么时候该保持沉默，这一切都会变得不同。.

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什么是魔鬼代言人？

魔鬼代言人是指采取自己并不一定相信的立场来挑战主流观点的人。.

这样做的目的不是为了赢得争论，也不是为了刁难人。而是在做出决定之前，对想法进行压力测试。.

该词起源于天主教会的封圣过程。当教会考虑将某人封为圣人时，会任命一位被称为 迪亚波里辩护律师.

这个人的工作就是反对封圣。他们会挖掘出这个人不应该被封为圣人的所有理由每一个瑕疵，每一个有问题的决定 每一个看起来太顺理成章的奇迹.

为什么？因为宣布某人为圣人是件大事。教会 要绝对确定 在正式宣布之前。他们需要有人扮演怀疑论者。.

魔鬼代言人的定义

所谓 "魔鬼代言人"，是指在讨论中有意站在对方的立场上进行辩论，以暴露弱点、挑战假设或考虑所有角度。.

当别人都点头同意时，你却说 “但是......”。.

这与消极无关。而是要彻底。.

把它想象成真正辩论之前的练习辩论。如果你的想法经不起会议室里的友好挑战，那么它肯定经不起实际实施的考验。.

日常生活中的魔鬼代言人

一旦你开始寻找，就会发现到处都是 "魔鬼宣传"。.

• 在朋友圈里： 你的朋友们都在计划巴厘岛之旅。每个人都很兴奋。定金都快付完了。然后有人问：“有没有人真正检查过，在付了房租之后，我们是否还能负担得起？”这就是 "魔鬼代言人 "模式。虽然不好玩，但很有必要。.
• 工作时 你的团队想推出一项新功能，因为竞争对手刚刚推出了这项功能。这听起来很不错，直到有人问：“我们的用户真的需要这个吗，还是我们只是在抄袭看起来很酷的东西？现在，你真正在思考，而不仅仅是反应。.
• 在人际关系中 你的伴侣想辞职创业。你喜欢他们的雄心壮志。但你也会询问财务跑道、商业计划，以及如果花费的时间比预期长会发生什么。你不是在粉碎他们的梦想，而是通过考虑困难部分来帮助他们取得成功。.
• 在产品开发方面： 会议中的每个人都喜欢新的应用程序设计。它时尚、现代、简约。然后开发人员说：“这需要六个月的时间来构建，而我们的用户大多超过 60 岁。我们认为他们会理解一个没有标签的界面吗？突然间，话题从美学转向了可用性。.
• 在家庭决策中： 您的家人想买一处度假屋。这似乎是个好主意。但有人提出了维护成本、房产税以及没有人有时间一年去两次以上的事实。算来算去，还是觉得不划算。.

如果您在写作（或打字）时需要扮演 "魔鬼代言人"，可以使用 人工智能人性化设计器 来自 Undetectable AI 的人工智能技术能让您的回答更自然、更会话。.

真正的 "魔鬼辩护 "听起来不像是律师在盘问某人。它听起来像一个关心别人，敢于提出尖锐问题的朋友。.

这些例子之所以有效，是因为它们立足于现实情况，在这种情况下，挑战共识实际上有助于人们避免错误。.

魔鬼代言人提示和常见错误

要做到这一点需要练习。下面介绍了哪些方法有效，哪些方法无效。.

多斯

• 做：提问而不是陈述。. “我们有没有考虑过如果资金不到位会怎样？”比 “如果没有适当的资金，这个想法肯定会失败 ”更有说服力。”
• 做：了解你的受众。. 有些团体欢迎挑战和辩论。另一些则认为这具有威胁性。阅读房间。.
• 做：先肯定优点，再强调缺点。. “我喜欢这里的创意方向。我唯一担心的是时间表。我们如何处理这个问题？”这种方法让人们乐于接受。.
• 做：带来解决方案，而不仅仅是问题。. “如果我们分阶段推出，先在一个较小的群体中进行测试呢？”这比 “这可能会在很多方面出错 ”有用得多。”

注意事项

• 不要凡事都扮演魔鬼代言人。. 如果你在每次会议上都质疑每一个观点，人们就不会再听了。选择你的战斗。把它留给真正重要的决策。.
• 不要这样做听起来很聪明。. 当你提出反对意见是为了炫耀而不是为了改善结果时，别人是能看出来的。.
• 不要忘记真正倾听。. 有时，人们已经考虑过你的反对意见。如果他们有一个很好的答案，接受它并继续前进。不要为了感觉自己的意见被听取而继续推动。.
• 不要用它来掩饰自己的消极。. 有些人把悲观情绪隐藏在 “我只是在扮演魔鬼代言人 ”的背后。真正的 "魔鬼代言人 "是建设性的。.

最大的错误是什么？将魔鬼代言与 逆向思维. .反对者为反对而反对。魔鬼代言人的异议是为了改进工作。.

类似短语或概念

如果觉得 "魔鬼代言人 "太正式或太戏剧化，可以尝试以下替代方法：

• “让我来反驳一下” 更加随意，同样充满活力。在集思广益的会议上，如果你想在不破坏气氛的情况下对某个想法提出质疑，这种方法非常适合。.
• “最坏的情况是什么？” 让人们思考风险，而不是直接提出异议。让人感觉是合作而不是对抗。.
• “我想确保我们已经考虑清楚了” 将你定位为乐于助人者，而不是批评者。结果相同，表达更柔和。.
• “装神弄鬼......” 有时大声说出来会有帮助。人们知道你不是在攻击他们。你是在测试他们的想法。.
• “让我来当一回怀疑论者” 与魔鬼代言人相似，但听起来不那么正式。适合在闲聊时使用。.
• “我错过了什么？” 这一条很隐蔽。你在邀请人们填补空白的同时，也指出了一些似乎不对劲的地方。在不直接对抗的情况下，迫使人们进行更深入的思考。.

• 批判性思维 是更广泛的概念。魔鬼辩护是批判性思维工具包中的一个工具。.
• 红色团队 是商业版本。公司专门雇人来攻击自己的想法，寻找漏洞。这是魔鬼的宣传，但却是正式的、有偿的。.
• 钢材加工 与 "草船借箭 "恰恰相反。你不是削弱别人的论点来推翻它，而是把它强化到最好的版本，然后看看它是否还能站得住脚。.

所有这些都具有相同的核心目的：在想法变成代价高昂的错误之前对其进行测试。.

做魔鬼代言人的好处

如果运用得当，这项技能会让一切都更容易理解并付诸行动。.

• 更好的决定. 欢迎挑战的团体很少犯愚蠢的错误。如果没有人对计划提出质疑，那么这个计划很可能存在无人注意到的漏洞。.
• 更强的理念。. 你的想法可能很棒。但如果有人对它进行改进，它可能会变得更好。这就是成长。.
• 避免灾难。. 如果有人在烧光投资者的钱之前问一些更难的问题，有多少失败的初创企业可以挽救？如果能进行更彻底的审查，又能避免多少糟糕的招聘？
• 团队思想多元化。. 当 "魔鬼代言 "常态化时，人们在分享不受欢迎的观点时会感到更安全。创新通常存在于一致与冲突之间的不和谐空间。.
• 个人成长。. 学会争辩自己并不持有的立场会加深理解。你看到的是复杂性，而不是选择一方。.
• 减少群体思维。. 团体会自然而然地达成共识。达成共识的感觉很好。但是，没有挑战的共识只是披着西装的集体妄想。.

在做小组论文或项目时，使用无法检测的人工智能 人工智能剽窃检查器 确保任何例子或 引用 是原创的。这样，你的论点就建立在坚实的基础之上，而不是借用思维。.

然后 人工智能探测器 来自 Undetectable AI 的验证，内容为 自然而然地成为真正的人. .最好的魔鬼辩护听起来像是真正的对话，而不是辩论俱乐部的表演。.

• 更好的准备。. 如果你能在友好的挑战面前捍卫自己的想法，你就一定能在真正的对手面前捍卫自己的想法。就当是免费练习吧。.
• 道德保障。. 历史上一些最糟糕的决定之所以发生，就是因为没有人愿意大声疾呼。"魔鬼代言人 "让人们有一种可以质疑权威和大众舆论的感觉。.

如何有效使用

知道何时以及如何反击，就能将有益的 "魔鬼宣传 "与有害的 "魔鬼宣传 "区分开来。.

选择正确的时机

不是每时每刻都需要挑战。要选择那些有必要让自己感到不适的情况。.

事关重大的决策值得仔细斟酌。招聘人员、推出产品、进行重大投资。这些选择会对多人产生长期影响。迎接挑战。.

低风险的决定不需要它。午餐选哪家餐厅？选一家就好。把精力留给重要的事情。.

在过程的早期比晚期更有效。在集思广益的过程中，而不是在每个人都已承诺并开始执行之后，对想法提出质疑。一旦大家都投入了感情，回击就像是攻击。.

当你有真正的顾虑时才提出来，而不是为了提出来而提出来。扪心自问，你提出这个问题是因为你看到了真正的问题，还是你只是不愿意达成一致。.

保持尊重

你的语气比你的观点更重要。.

以好奇而非批判的口吻表达。“我想知道...... ”比 “这行不通，因为...... ”更有效。”

承认你可能错了。“也许我遗漏了什么，但是...... ”让别人有空间来教育你，而不是为自己辩护。.

重点是想法，而不是人。“这种方法有一定的风险 ”与 “你还没有考虑清楚 ”是截然不同的句子，其影响也截然不同。.

使用合作性语言。“我们应该考虑...... ”而不是 “你需要考虑......”字数变化不大，接收效果却大不相同。.

不要自以为是。即使你是对的，也没人喜欢说 “我早就告诉过你 ”的人。”

鼓励公开对话

让别人也能安全地对你这样做。.

欢迎对自己观点的挑战。如果你能说却不能接受，那你就不是魔鬼代言人。. 

为分歧创造明确的空间。在会议上，询问 “我们有什么没有考虑到的？”或 “谁有不同的看法？”

奖励畅所欲言的人，即使他们的观点并不能改变决定。“这是一个很好的问题 ”或 “我很高兴你提出了这个问题”，都会鼓励他们今后继续参与。.

将头脑风暴与决策分开。让大家在探索过程中自由质疑。一旦到了做决定的时候，即使不是你的首选，也要坚持这个方向。.

建立一种 “我不同意 ”会受到尊重而不是惩罚的文化。这需要时间和坚持，但会带来更好的结果和更快乐的团队。.

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有目的的分歧

做魔鬼代言人会非常有用。.

最优秀的团队都有足够关心并敢于提出尖锐问题的人。他们宁愿现在进行一次不愉快的对话，也不愿以后发生灾难。他们知道，达成一致的感觉很好，但并不能保证成功。.

这句话可能指的是魔鬼，但这种做法其实很像天使。它能保护人们远离自己的盲点，强化那些经得起挑战的想法，并防止群体思维伪装成共识。.

请记住：我们的目标是取得更好的成果，而不是证明你是房间里最聪明的人。挑战想法是因为你希望它们成功，而不是因为你希望它们失败。.

当有人对你的想法提出质疑时，要感谢他们。他们是在帮你的忙，即使当下感觉不到。.

加强你的论点，让它们听起来更有人情味--检测不到的人工智能 帮助你完善想法，同时又不失自然的声音。.