Τι σημαίνει πραγματικά να είσαι συνήγορος του διαβόλου με παραδείγματα

Υπάρχει μια σκηνή στην ταινία World War Z όπου ο Μπραντ Πιτ αναφέρει τον “Κανόνα του δέκατου ανθρώπου”. Αν εννέα άνθρωποι συμφωνούν σε μια λύση, είναι καθήκον του δέκατου μέλους να διαφωνήσει - ένας θεσμοθετημένος συνήγορος του διαβόλου.

Τις περισσότερες φορές, οι άνθρωποι υποφέρουν από αυτό που αποκαλούμε “ομαδική σκέψη”. Πρόκειται για την επιθυμία να συμφωνήσετε επειδή απλά θέλετε να αποφύγετε μια διαφωνία ή έναν καυγά. Θέλετε να αποφύγετε την αμηχανία που μπορεί να προκύψει όταν αντιφάσκετε σε κάτι.

Ωστόσο, το πιο επικίνδυνο πράγμα στη λογική είναι να είσαι 100% σίγουρος.

Το να είσαι ο συνήγορος του διαβόλου δεν είναι απλώς ενοχλητικό ή για να είσαι απλώς ο κύριος χαρακτήρας. Είναι αυτό όπου λειτουργείτε ως οδοστρωτήρας για την υπερβολική αυτοπεποίθηση. 

Σκεφτείτε τη συζήτηση για την τεχνητή νοημοσύνη που διεξάγεται αυτή τη στιγμή. Όλοι είτε φωνάζουν: “Η τεχνητή νοημοσύνη θα αντικαταστήσει όλους τους συγγραφείς!” είτε “Η τεχνητή νοημοσύνη είναι απλώς ένα εργαλείο, ηρεμήστε!”.”

Τότε κάποιος μπαίνει στο δωμάτιο και λέει: “Κι αν και οι δύο πλευρές έχουν εν μέρει δίκιο και μας διαφεύγει η απόχρωση;”. Ενοχλητικό; Ίσως. Απαραίτητο; Απολύτως.

Το να παίζεις τον συνήγορο του διαβόλου δεν σημαίνει να είσαι αντίθετος για χάρη του. Έχει να κάνει με το να ανοίγεις τρύπες στην ομαδική σκέψη πριν πέσουν όλοι μαζί στον γκρεμό.

---

Βασικά συμπεράσματα

• Ο συνήγορος του διαβόλου σημαίνει να επιχειρηματολογείς ενάντια στην κοινή γνώμη για να δοκιμάσεις ιδέες και να βρεις αδυναμίες.

• Η φράση προέρχεται από τις πρακτικές της Καθολικής Εκκλησίας, όχι από την πραγματική δαιμονική αναπαράσταση.

• Η αποτελεσματική υπεράσπιση του διαβόλου απαιτεί συγχρονισμό, σεβασμό και γνήσια περιέργεια.

• Ενισχύει τη λήψη αποφάσεων όταν χρησιμοποιείται σωστά, αλλά μπορεί να εκτροχιάσει τις συζητήσεις όταν το παρακάνετε.

• Το να ξέρεις πότε να αντιδράσεις και πότε να παραμείνεις ήσυχος κάνει τη διαφορά.

---

Τι είναι ο συνήγορος του διαβόλου;

Ο συνήγορος του διαβόλου είναι κάποιος που παίρνει μια θέση στην οποία δεν πιστεύει απαραίτητα για να αμφισβητήσει την κυρίαρχη άποψη.

Ο στόχος δεν είναι να κερδίσετε μια διαφωνία ή να είστε δύσκολοι. Είναι να δοκιμάσουμε τις ιδέες πριν γίνουν αποφάσεις.

Ο όρος προέρχεται από τη διαδικασία αγιοποίησης της Καθολικής Εκκλησίας. Όταν η Εκκλησία σκεφτόταν να κάνει κάποιον άγιο, διόριζε έναν αξιωματούχο γνωστό ως Advocatus Diaboli.

Η δουλειά αυτού του ατόμου ήταν να επιχειρηματολογεί κατά της αγιοποίησης. Έσκαβαν κάθε λόγο για τον οποίο αυτό το άτομο δεν έπρεπε να ανακηρυχθεί άγιος. Κάθε ελάττωμα, κάθε αμφισβητήσιμη απόφαση, κάθε θαύμα που φαινόταν υπερβολικά βολικό.

Γιατί; Επειδή το να ανακηρύσσεται κάποιος άγιος είναι μεγάλη υπόθεση. Η Εκκλησία ήθελε να είναι απολύτως σίγουρος πριν το επισημοποιήσουμε. Χρειάζονταν κάποιον να παίξει τον σκεπτικιστή.

Ορισμός του Devil's Advocate

Το να παίζεις τον συνήγορο του διαβόλου σημαίνει να υποστηρίζεις σκόπιμα την αντίθετη πλευρά μιας συζήτησης για να εκθέτεις αδυναμίες, να αμφισβητείς υποθέσεις ή να εξετάζεις όλες τις οπτικές γωνίες.

Είσαι το άτομο που λέει “αλλά τι γίνεται με...” όταν όλοι οι άλλοι γνέφουν συμφωνώντας.

Δεν πρόκειται για αρνητισμό. Πρόκειται για το να είσαι διεξοδικός.

Σκεφτείτε το σαν ένα ντιμπέιτ εξάσκησης πριν από το πραγματικό ντιμπέιτ. Αν η ιδέα σας δεν μπορεί να επιβιώσει από μια φιλική πρόκληση στην αίθουσα συνεδριάσεων, σίγουρα δεν θα επιβιώσει από την πραγματική εφαρμογή.

Ο συνήγορος του διαβόλου στην καθημερινή ζωή

Βλέπεις παντού τη συνηγορία του διαβόλου μόλις αρχίσεις να την αναζητάς.

• Σε ομάδες φίλων: Όλοι οι φίλοι σας σχεδιάζουν ένα ταξίδι στο Μπαλί. Όλοι είναι ενθουσιασμένοι. Οι προκαταβολές πρόκειται να πληρωθούν. Τότε ένα άτομο ρωτάει: “Έχει ελέγξει κανείς αν μπορούμε να το αντέξουμε οικονομικά μετά την πληρωμή του ενοικίου;”. Αυτή είναι η λειτουργία του δικηγόρου του διαβόλου. Δεν είναι διασκεδαστικό, αλλά είναι απαραίτητο.
• Στη δουλειά: Η ομάδα σας θέλει να λανσάρει ένα νέο χαρακτηριστικό επειδή ένας ανταγωνιστής μόλις το έκανε. Ακούγεται υπέροχο, μέχρι που κάποιος ρωτάει: “Οι χρήστες μας το θέλουν πραγματικά αυτό ή απλά αντιγράφουμε αυτό που φαίνεται ωραίο;” Τώρα σκέφτεστε πραγματικά, όχι απλώς αντιδράτε.
• Στις σχέσεις: Ο σύντροφός σας θέλει να παραιτηθεί από τη δουλειά του και να ξεκινήσει μια επιχείρηση. Σας αρέσει η φιλοδοξία του. Αλλά ρωτάτε επίσης για τον οικονομικό διάδρομο, το επιχειρηματικό σχέδιο και τι θα συμβεί αν πάρει περισσότερο χρόνο από το αναμενόμενο. Δεν συντρίβετε τα όνειρά τους, αλλά τους βοηθάτε να πετύχουν, σκεπτόμενοι τα δύσκολα σημεία.
• Στην ανάπτυξη προϊόντων: Όλοι στη συνάντηση λατρεύουν το νέο σχεδιασμό της εφαρμογής. Είναι κομψό, μοντέρνο και μινιμαλιστικό. Τότε ο προγραμματιστής λέει: “Θα χρειαστούν έξι μήνες για να κατασκευαστεί, και οι χρήστες μας είναι κυρίως άνω των 60 ετών. Πιστεύουμε ότι θα καταλάβουν μια διεπαφή χωρίς ετικέτες;” Ξαφνικά, η συζήτηση μετατοπίζεται από την αισθητική στη χρηστικότητα.
• Στις οικογενειακές αποφάσεις: Η οικογένειά σας θέλει να αγοράσει ένα εξοχικό σπίτι. Φαίνεται μια πολύ καλή ιδέα. Στη συνέχεια, κάποιος αναφέρει τα έξοδα συντήρησης, τους φόρους ακίνητης περιουσίας και το γεγονός ότι κανείς δεν έχει χρόνο να το επισκέπτεται περισσότερο από δύο φορές το χρόνο. Τα μαθηματικά αρχίζουν να μην βγαίνουν.

Αν γράφετε (ή πληκτρολογείτε) και πρέπει να παίξετε τον συνήγορο του διαβόλου, το AI Humanizer από το Undetectable AI βοηθά τις απαντήσεις σας να μοιάζουν φυσικές και συνομιλιακές.

Η αληθινή υπεράσπιση του διαβόλου δεν ακούγεται σαν δικηγόρος που εξετάζει κάποιον. Ακούγεται σαν ένας φίλος που νοιάζεται αρκετά ώστε να κάνει τις δύσκολες ερωτήσεις.

Αυτά τα παραδείγματα λειτουργούν επειδή βασίζονται σε πραγματικές καταστάσεις, όπου η αμφισβήτηση της συναίνεσης βοηθά τους ανθρώπους να αποφύγουν τα λάθη.

Ο συνήγορος του διαβόλου: Συμβουλές και κοινά λάθη

Για να γίνει αυτό σωστά χρειάζεται εξάσκηση. Δείτε τι λειτουργεί και τι όχι.

Dos

• Κάνε: Κάντε ερωτήσεις αντί για δηλώσεις. “Έχουμε σκεφτεί τι θα συμβεί αν η χρηματοδότηση αποτύχει;” προσγειώνεται καλύτερα από το “Αυτή η ιδέα θα αποτύχει σίγουρα χωρίς την κατάλληλη χρηματοδότηση”.”
• Κάνε: Γνωρίστε το κοινό σας. Ορισμένες ομάδες καλωσορίζουν τις προκλήσεις και τη συζήτηση. Άλλες τις βρίσκουν απειλητικές. Διαβάστε την αίθουσα.
• Κάνε: Αναγνωρίστε τα δυνατά σημεία πριν επισημάνετε τις αδυναμίες. “Λατρεύω τη δημιουργική κατεύθυνση εδώ. Η μόνη μου ανησυχία είναι το χρονοδιάγραμμα. Πώς το χειριζόμαστε αυτό;” Αυτή η προσέγγιση κρατά τους ανθρώπους δεκτικούς.
• Κάνε: Φέρτε λύσεις, όχι μόνο προβλήματα. “Τι θα λέγατε να εφαρμόζαμε σταδιακά την ανάπτυξη, ώστε να μπορέσουμε να δοκιμάσουμε πρώτα με μια μικρότερη ομάδα;” είναι πολύ πιο χρήσιμο από το “Αυτό θα μπορούσε να πάει στραβά με τόσους πολλούς τρόπους”.”

Μηνύματα

• Μην το κάνεις: Να παριστάνετε τον συνήγορο του διαβόλου σε όλα. Αν αμφισβητείτε κάθε σημείο σε κάθε συνάντηση, οι άνθρωποι θα σταματήσουν να σας ακούνε. Διαλέξτε τις μάχες σας. Κρατήστε το για τις αποφάσεις που έχουν πραγματικά σημασία.
• Μην το κάνεις: Μην το κάνετε για να φανείτε έξυπνοι. Οι άνθρωποι καταλαβαίνουν πότε προβάλλετε αντιρρήσεις για να επιδειχθείτε και όχι για να βελτιώσετε το αποτέλεσμα.
• Μην το κάνεις: Ξεχάστε να ακούσετε πραγματικά. Μερικές φορές οι άνθρωποι έχουν ήδη σκεφτεί την ένστασή σας. Αν έχουν μια καλή απάντηση, δεχτείτε την και προχωρήστε. Μην συνεχίζετε να πιέζετε μόνο και μόνο για να νιώσετε ότι σας ακούνε.
• Μην το κάνεις: Χρησιμοποιήστε το ως κάλυψη για να είστε απλώς αρνητικοί. Κάποιοι κρύβουν την απαισιοδοξία τους πίσω από το “παίζω απλώς τον συνήγορο του διαβόλου”. Ο πραγματικός συνήγορος του διαβόλου είναι εποικοδομητικός.

Το μεγαλύτερο λάθος; Η σύγχυση της συνηγορίας του διαβόλου με contrarianism. Οι αντιφρονούντες διαφωνούν για χάρη της διαφωνίας. Οι συνήγοροι του διαβόλου διαφωνούν για να βελτιώσουν τα πράγματα.

Παρόμοιες φράσεις ή έννοιες

Αν ο συνήγορος του διαβόλου σας φαίνεται πολύ επίσημος ή δραματικός για την κατάσταση, δοκιμάστε αυτές τις εναλλακτικές λύσεις:

• “Επιτρέψτε μου να το πω για λίγο.” Πιο άνετα, με την ίδια ενέργεια. Λειτουργεί εξαιρετικά σε συνεδρίες brainstorming όπου θέλετε να προκαλέσετε μια ιδέα χωρίς να σκοτώσετε το κλίμα.
• “Ποιο είναι το χειρότερο σενάριο εδώ;” Κάνει τους ανθρώπους να σκέφτονται τους κινδύνους χωρίς να διαφωνούν άμεσα μαζί τους. Αισθάνεται περισσότερο συνεργατικό παρά συγκρουσιακό.
• “Θέλω να βεβαιωθώ ότι το έχουμε σκεφτεί καλά”.” Σας τοποθετεί ως χρήσιμους παρά ως επικριτικούς. Ίδιο αποτέλεσμα, πιο ήπια παράδοση.
• “Παίζοντας τον συνήγορο του διαβόλου...” Μερικές φορές το να το λέτε δυνατά βοηθάει. Οι άνθρωποι ξέρουν ότι δεν τους επιτίθεσαι προσωπικά. Δοκιμάζεις την ιδέα.
• “Αφήστε με να γίνω ο σκεπτικιστής για ένα λεπτό”.” Παρόμοια με τον συνήγορο του διαβόλου, αλλά ακούγεται λιγότερο επίσημο. Καλό για περιστασιακές συζητήσεις.
• “Τι χάνω;” Αυτό είναι ύπουλο. Προσκαλείτε τους ανθρώπους να συμπληρώσουν τα κενά, ενώ ταυτόχρονα επισημαίνετε ότι κάτι φαίνεται να μην ισχύει. Αναγκάζει σε βαθύτερη σκέψη χωρίς άμεση αντιπαράθεση.

• Κριτική σκέψη είναι η ευρύτερη έννοια. Η συνηγορία του διαβόλου είναι ένα εργαλείο της εργαλειοθήκης της κριτικής σκέψης.
• Red teaming είναι η επιχειρηματική έκδοση. Οι εταιρείες προσλαμβάνουν άτομα ειδικά για να επιτίθενται στις ιδέες τους και να βρίσκουν τρωτά σημεία. Είναι η συνηγορία του διαβόλου, αλλά επίσημα και επί πληρωμή.
• Χαλυβουργία είναι το αντίθετο από το "strawmanning". Αντί να αποδυναμώνετε το επιχείρημα κάποιου για να το καταρρίψετε, το ενισχύετε στην καλύτερη δυνατή εκδοχή του και στη συνέχεια βλέπετε αν εξακολουθεί να ισχύει.

Όλα αυτά έχουν τον ίδιο βασικό σκοπό: να δοκιμάζουν ιδέες πριν γίνουν δαπανηρά λάθη.

Οφέλη του να είσαι συνήγορος του διαβόλου

Όταν γίνεται σωστά, αυτή η δεξιότητα κάνει τα πάντα πιο εύκολα κατανοητά και κατανοητά.

• Καλύτερες αποφάσεις. Οι ομάδες που καλωσορίζουν τις προκλήσεις κάνουν λιγότερα ηλίθια λάθη. Αν κανείς δεν αμφισβητεί το σχέδιο, το σχέδιο πιθανώς έχει τρύπες που κανείς δεν έχει παρατηρήσει ακόμα.
• Ισχυρότερες ιδέες. Η ιδέα σας μπορεί να είναι σπουδαία. Αλλά αν κάποιος την πειράξει και τη βελτιώσει, μπορεί να γίνει ακόμα καλύτερη. Αυτή είναι η ανάπτυξη.
• Αποφυγή καταστροφών. Πόσες αποτυχημένες νεοφυείς επιχειρήσεις θα μπορούσαν να είχαν σωθεί αν κάποιος είχε κάνει πιο δύσκολες ερωτήσεις πριν ξοδέψει τα χρήματα των επενδυτών; Πόσες κακές προσλήψεις θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί με πιο ενδελεχή έλεγχο;
• Ομαδική ποικιλομορφία σκέψης. Όταν η συνηγορία του διαβόλου είναι φυσιολογική, οι άνθρωποι αισθάνονται πιο ασφαλείς όταν μοιράζονται αντιδημοφιλείς απόψεις. Η καινοτομία συνήθως ζει στον άβολο χώρο μεταξύ συμφωνίας και σύγκρουσης.
• Προσωπική ανάπτυξη. Το να μαθαίνεις να υποστηρίζεις θέσεις που δεν υποστηρίζεις εμβαθύνει την κατανόηση. Βλέπετε την πολυπλοκότητα αντί να διαλέγετε μια πλευρά.
• Μείωση της ομαδικής σκέψης. Οι ομάδες εκ φύσεως ολισθαίνουν προς τη συναίνεση. Είναι ωραίο να συμφωνείς. Αλλά η συναίνεση χωρίς αμφισβήτηση είναι απλώς μια συλλογική αυταπάτη με κοστούμι.

Κατά την εκπόνηση ομαδικών διπλωματικών εργασιών ή έργων, χρησιμοποιώντας το Undetectable AI's Έλεγχος λογοκλοπής AI διασφαλίζει ότι κάθε παράδειγμα ή αναφορές είναι πρωτότυπα. Με αυτόν τον τρόπο, χτίζετε επιχειρήματα σε στέρεο έδαφος και όχι σε δανεικές σκέψεις.

Στη συνέχεια, το Ανιχνευτής AI από την Undetectable AI επαληθεύει ότι το περιεχόμενο διαβάζεται φυσικά και είναι αυθεντικά ανθρώπινο. Η καλύτερη υπεράσπιση του διαβόλου ακούγεται σαν γνήσια συζήτηση, όχι σαν παράσταση σε λέσχη συζητήσεων.

• Καλύτερη προετοιμασία. Αν μπορείτε να υπερασπιστείτε την ιδέα σας απέναντι σε φιλικές προκλήσεις, μπορείτε σίγουρα να την υπερασπιστείτε απέναντι σε πραγματικούς αντιπάλους. Σκεφτείτε το ως δωρεάν εξάσκηση.
• Δεοντολογικές εγγυήσεις. Μερικές από τις χειρότερες αποφάσεις στην ιστορία συνέβησαν επειδή κανείς δεν ήταν πρόθυμος να μιλήσει. Η συνηγορία του διαβόλου δημιουργεί την αίσθηση ότι επιτρέπεται να αμφισβητείται η εξουσία και η κοινή γνώμη.

Πώς να το χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά

Η γνώση του πότε και πώς να αντιδράσετε διαχωρίζει τη χρήσιμη από τη βλαβερή συνηγορία του διαβόλου.

Επιλέξτε τον σωστό χρόνο

Δεν χρειάζεται κάθε στιγμή μια πρόκληση. Διαλέξτε καταστάσεις όπου το διακύβευμα δικαιολογεί την ταλαιπωρία.

Οι αποφάσεις υψηλού κινδύνου αξίζουν έλεγχο. Η πρόσληψη κάποιου, το λανσάρισμα ενός προϊόντος, η πραγματοποίηση μιας μεγάλης επένδυσης. Αυτές οι επιλογές επηρεάζουν πολλούς ανθρώπους για μεγάλα χρονικά διαστήματα. Πρόκληση μακριά.

Οι αποφάσεις χαμηλού κινδύνου δεν το χρειάζονται. Ποιο εστιατόριο να διαλέξετε για μεσημεριανό γεύμα; Απλά διαλέξτε ένα. Κρατήστε την ενέργειά σας για αυτά που έχουν σημασία.

Η έγκαιρη έναρξη της διαδικασίας είναι καλύτερη από την καθυστερημένη. Αμφισβητήστε τις ιδέες κατά τη διάρκεια του καταιγισμού ιδεών, όχι αφού όλοι έχουν ήδη δεσμευτεί και έχουν αρχίσει να τις εκτελούν. Όταν οι άνθρωποι έχουν επενδύσει συναισθηματικά, η απώθηση μοιάζει με επίθεση.

Προχωρήστε σε αυτό όταν έχετε πραγματικές ανησυχίες, όχι απλώς για χάρη του. Αναρωτηθείτε αν το θέτετε αυτό επειδή βλέπετε ένα πραγματικό πρόβλημα ή αν απλά δεν αισθάνεστε άνετα με τη συμφωνία.

Μείνετε με σεβασμό

Ο τόνος σας έχει μεγαλύτερη σημασία από την άποψή σας.

Διατυπώστε το ως περιέργεια, όχι ως κριτική. “Αναρωτιέμαι για...” λειτουργεί καλύτερα από το “Αυτό δεν θα λειτουργήσει επειδή...”.”

Αναγνωρίστε ότι μπορεί να κάνετε λάθος. Το “Ίσως μου διαφεύγει κάτι, αλλά...” δίνει στους ανθρώπους το περιθώριο να σας εκπαιδεύσουν αντί να υπερασπιστούν τον εαυτό τους.

Επικεντρωθείτε στην ιδέα, όχι στο πρόσωπο. Το “Αυτή η προσέγγιση έχει κάποιους κινδύνους” σε σχέση με το “Δεν το έχεις σκεφτεί καλά” είναι πολύ διαφορετικές προτάσεις με πολύ διαφορετικό αντίκτυπο.

Χρησιμοποιήστε συνεργατική γλώσσα. “Πρέπει να σκεφτούμε...” αντί για “Πρέπει να σκεφτείτε...”. Μικρές αλλαγές στις λέξεις, μεγάλη διαφορά στην υποδοχή.

Μην είσαι αυτάρεσκος γι“ αυτό. Ακόμα και αν έχετε δίκιο, σε κανέναν δεν αρέσει το άτομο που λέει ”εγώ στο είπα".”

Ενθαρρύνετε τον ανοικτό διάλογο

Κάντε το ασφαλές για τους άλλους να σας κάνουν το ίδιο.

Καλωσορίστε τις προκλήσεις για τις δικές σας ιδέες. Αν μπορείτε να το μοιράσετε αλλά δεν μπορείτε να το δεχτείτε, δεν είστε ο συνήγορος του διαβόλου. 

Δημιουργήστε ρητό χώρο για διαφωνίες. Στις συνεδριάσεις, ρωτήστε “Τι δεν λαμβάνουμε υπόψη;” ή “Ποιος το βλέπει αυτό διαφορετικά;”.”

Επιβραβεύστε τους ανθρώπους που μιλούν, ακόμη και αν η άποψή τους δεν αλλάζει την απόφαση. “Αυτή είναι μια σπουδαία ερώτηση” ή “Χαίρομαι που το αναφέρατε”, ενθαρρύνει τη μελλοντική συμμετοχή.

Διαχωρίστε τον καταιγισμό ιδεών από τη λήψη αποφάσεων. Αφήστε τους ανθρώπους να αμφισβητήσουν ελεύθερα κατά τη διάρκεια της διερεύνησης. Μόλις έρθει η ώρα της απόφασης, δεσμευτείτε στην κατεύθυνση, ακόμη και αν δεν ήταν η προτίμησή σας.

Δημιουργήστε μια κουλτούρα όπου το “διαφωνώ” είναι σεβαστό και όχι τιμωρητέο. Αυτό απαιτεί χρόνο και συνέπεια, αλλά αποδίδει σε καλύτερα αποτελέσματα και πιο ευτυχισμένες ομάδες.

Δοκιμάστε τον ανιχνευτή AI και τον Humanizer με το παρακάτω widget!

Διαφωνώντας με τον σκοπό

Το να είσαι ο συνήγορος του διαβόλου μπορεί να είναι απίστευτα χρήσιμο.

Οι καλύτερες ομάδες έχουν ανθρώπους που ενδιαφέρονται αρκετά ώστε να θέτουν δύσκολες ερωτήσεις. Προτιμούν να έχουν μια άβολη συζήτηση τώρα παρά μια καταστροφή αργότερα. Ξέρουν ότι η συμφωνία είναι ωραία αίσθηση, αλλά δεν εγγυάται την επιτυχία.

Η φράση μπορεί να παραπέμπει στον διάβολο, αλλά η πρακτική είναι στην πραγματικότητα αρκετά αγγελική. Προστατεύει τους ανθρώπους από τα δικά τους τυφλά σημεία, ενισχύει τις ιδέες που επιβιώνουν της πρόκλησης και αποτρέπει την ομαδική σκέψη να μεταμφιέζεται σε συναίνεση.

Απλά να θυμάστε: ο στόχος είναι καλύτερα αποτελέσματα, όχι να αποδεικνύετε ότι είστε ο εξυπνότερος στην αίθουσα. Αμφισβητήστε τις ιδέες επειδή θέλετε να πετύχουν, όχι επειδή θέλετε να αποτύχουν.

Και όταν κάποιος παίζει τον συνήγορο του διαβόλου με την ιδέα σας, ευχαριστήστε τον γι' αυτό. Σας κάνουν χάρη, ακόμα κι αν δεν το νιώθετε εκείνη τη στιγμή.

Ακονίστε τα επιχειρήματά σας και κρατήστε τα να ακούγονται ανθρώπινα.Μη ανιχνεύσιμο AI σας βοηθά να βελτιώσετε τις ιδέες σας χωρίς να χάσετε τη φυσική σας φωνή.